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贯实企业个人先进材料报告同志，男，汉族，年出生，大专学历，经济师职称，1956年加入中国共产党，1992年10月起担任现建筑安装股份有限公司（以下简称：建安公司）总经理、董事长。月以前的公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。为了挽救企业，在县委、县政府的支持下，企业大胆进行了股份制改革，选举了新的企业领导班子，冯同志就是在此危难之时就任了公司总经理，担起了这副活企增效的重担。上任伊始，冯就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80以上，且已实现电脑联网信息化管理。第五，改革强化了工程质量、安全责任奖惩制度，公司规定，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，达到标准的，公司按规定重奖，达不到标准的，公司按同比例重罚，且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销，项目经理予以免职。第1页共4页正是先进的体制焕发无穷的力量。在冯的优秀带领下，建安公司奇迹般地焕发了青春，仅年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。年，公司被评为全国先进集体建筑企业、省先进集体建筑企业；年被评为全国劳动就业先进集体，振兴功勋单位；年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为省首批30家建筑业骨干企业。同时建筑市场不断拓宽，在占领的同时，年闯进天津建筑市场，年又开辟了北京建筑市场，并不断巩固和扩大。企业发展壮大了，但冯同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。年随着党的十五大的胜利召开，冯再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。年，公司就晋升为国家一级资质建筑施工企业，并被评为省建筑业规模效益十强企业，纳税超百万元大户；1999年公司被评为省质量效益型先进企业，纳税超百万元大户；年公司被评为全国先进建筑施工企业，纳税超三百万元先进单位。然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句...