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总裁考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1效益类50%净利润(万)20%财务审计部2净资产利润率(%)15%（N2/N1）*100%N2=净利润；N1=净资产财务审计部3资产保值增值率(%)15%财务审计部4运营类30%年度新签合同额(亿)10%计划经营部5主营业务收入(亿)5%计划经营部6公司预算成本降低率(%)10%财务审计部7应收账款(万)5%财务审计部8工程质量合格率(%)否决性指标技术中心9千人负伤率(‰)否决性指标技术中心编号GS指标20%权重评估说明与标准1新业务的开拓5%脱硫、固废等新业务里程碑式目标2X月底前新的业绩考核、薪酬体系全面推行5%3企业文化建设效果明显，公司企业形象进一步提升5%4贯标体系的执行情况5%考核得分
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