第1页共67页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共67页第一章营运培训总论一、营运培训体系员工培训是非常重要的工作,甚至是关乎公司生存发展的大事
我们在不断地开店,迅速扩张占领着市场
要完成这一任务,必须要有大量的管理人才和业务熟练的员工,他们从哪里来,靠我们的培训来
行之有效的快速培训,是解决这一难题的有效途径
(一)分店营运培训的架构人事部的培训经理全面负责、策划、协调、执行公司员工的培训工作
防损部的培训计划在人事部备案,通过培训经理进行统一组织安排培训,可以防损部根据公司的具体情况组织安全培训,也可以按照营运部门的要求进行
培训经理统一管理分店各个部门的培训导师,培训导师则按“培训导师培训手册”,结合自己在本部门的实际工作经验,对接受培训的同事进行培训
人事部培训经理培训导师培训导师培训导训培训导师电脑中心防损部防损培训系统培训岗位培训基本培训员工专题培训第2页共67页第1页共67页促销组长促销组长促销组长促销组长编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共67页分店促销员的培训架构营运部的培训导师全面负责、策划、协调、执行分店促销员的培训工作
分店的防损部在促销员进场前统一组织安排安全培训,可以根据营运部的要求进行
促销部培训导师配合促销主管共同管理各供应商的促销员的组长,促销员组长根据公司的程序、政策,结合自己促销商品、服务顾客的实际工作经验,对本公司促销人员进行岗位培训
(二)员工培训档案的建立培训经理为每一位员工建立培训档案,详细记录所有员工的培训情况
培训档案包括培训清单表、培训考核表、培训考试成绩和试卷等组成
(三)培训导师的岗位职责1、培训导师必须执行公司培训手册的规定,负责对接受培训的人员进行岗位培训
2、培训导师不仅将营运的知识和技能传授给接受培训的人员,还应以身作则,