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新科电子有限责任公司绩效管理系统二零一三年五月目录第一部分考核管理制度第一章总则……......…………………………………………………………………...………..3第二章考核的组织管理……...………………………………………………………………….5第三章绩效合同……...……………………………………………………………………………..7第四章考评保障系统……...……………………………………………………………….……..9第五章附则……...…………………………………………………………………………….….12第二部分绩效计划第一章考评者的选择……...……………………………………………………………….…..13第二章考评方法……...…………………………………………………………………………..14第三章指标……...…………………………………………………………………………………..15第四章具体要求……...…………………………………………………………………………..16第三部分绩效实施第一章目标管理……...……………………………………………………………………………..18第四部分考核实施细则第一章部门、员工的考核表格……...………………………………………………………27第五部分绩效反馈面谈第一章绩效面谈的内容……...……………………………………………………………….46第二章绩效面谈……...…………………………………………………………………………..46第六部分绩效结果运用及整改办法第一章分数等级……...…………………………………………………………………………….49第二章绩效考核用途……...…………………………………………………………………….49第三章绩效考核评估问卷…...……………………………………………………………….50第一部考核管理制度第一章总则为了充分调动以及发挥每位员工的积极性和创造性，提高新科整体经营业绩、技术创新，实现新科电子有限公司的战略目标而制定本管理制度。新科是新兴的电子公司,一个有效可行的绩效管理体系是企业平稳发展的保障。第一条绩效管理目标（一）建立、规范公司部门和各级岗位、员工绩效管理制度，促使各项经营管理行为与公司的战略目标相统一，岗位员工个人绩效与组织绩效统一，保证公司发展战略的顺利实施（二）公平合理地评价每个部门、每位员工的工作绩效，为月、年度绩效考核工资的发放、年度综合评价、薪酬调整、晋升与调配积累数据，激励全体员工持续高效地达成工作目标。并使其发挥潜能，提高业务技能、工作效率、工作质量第二条适用范围本制度适用于新科全体员工第三条考核目的（一）公司的运行需要持续不断的制度保障，考核有利于企业的运行。（二）基于未来业绩的持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；（三）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（四）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（五）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效；通过正确的指导，强化下属已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；（六）为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。第四条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）战略一致性。从企业管理层面，到部门等级，员工个人目标都要与总战略保持高度一致。确保目标的落实，以及实现。（二）绩效导向性。突出业绩，在规定的时期内达成已议定绩效结果为依据，同时兼顾工作能力、改进、提高或KPI指标以及个人态度对团队的价值贡献（三）指标多元性。绩效考核指标应保持动态性和灵活性。绩效考核...