集团公司干部管理制度(20页)重庆竞博控股(集团)股份有限公司财务管理制度1范围本制度规定了流动资金、应收账款、长期投资、固定资产、成本费用、会计报表、票据管理
本制度适用于集团公司及所有子公司
2规范性引用文件《2006企业会计准则》及其相关法律法规3管理职能3
1财务部门的职能3
1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度
2建立健全公司财务管理的各种规章制度,编制财务计划
加强经营核算管理,认真分析、及时准确反映财务计划的执行情况,对会计资料实施监督检查
3加强成本管理,认真归集、严格控制各项成本费用
4认真编制资金计划,积极筹措资金,平衡资金收支,合理调配使用资金
5积极了解国家最新出台的相关政策,争取和用好对公司有利的政策
6负责对子公司财务的指导、监督、检查、审计
2财务部门人员组成3
1集团公司财务部门人员由财务部负责人、各子公司财务处负责人、会计核算人员、稽核人员、出纳人员
2集团公司“财务统一”,子公司财务处负责人全部作为集团公司财务部编制,接受集团公司统一管理,实行委派制,代表集团公司派驻子公司,各子公司财务应接受集团公司指导、监督、检查、审计
4管理内容与要求4
1为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理第1页共11页中的作用,特制定本制度
2会计核算基础工作4
1会计科目及账户的设置和运用
集团公司统一会计制度,统一财务核算体系,统一会计科目编码,统一会计报表,按国家财政部《2006企业会计准则》执行,采用统一金算盘软件系统生成现金、银行、转账记账凭证
2会计核算程序
出纳人员做到日清月结,单据每星期移交一次给相关会计人员,由出纳填写《现金、银行存款汇总报表》,由相关会计人员对出纳报表及其附件进行审核,经审核确认无误后,双方签字(盖章),并办理交接手续