某化纤实业公司绩效考核试行草案VIP免费

第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页太仓市金辉化纤实业有限公司绩效考核试行草案目的：为提高各部门绩效，使公司总体经营战略目标及规划得以实现，拟实行绩效考核，全面提升员工素质、调动工作积极性。绩效考核体系构成：根据当月考核分值对应工资系数，与当月工资直接挂钩，分值对应及比例如下：A等90分以上为1.1，按照部门人员进行比例调配，占10%；B等90～81分1.05，占20%；C等80～71分1.00，占60%；D等70分以下0.95，占10%；E等（具嘉奖项）100分以上1.一五。1、部门绩效：根据各部门完成综合指标评定，分值按标准界定。2、岗位绩效：根据各岗位人员完成职责内容评定，分优、良、中、差四个等级，级差为总分值/5，例良好＝优秀10分－级差（总分10/5）＝8分，依次类推。3、纪律、卫生、出勤：根据遵章守纪、区域卫生、个人出勤状况评定。4、特别奖惩项：根据嘉奖、处罚评定，D等兼有处罚者当月系数为0.85—0.9，视具体情况评定。体系运用范围1、体系适用于化纤车间、加弹车间、检测车间及动力设备科相关人员，特别岗位人员另行考核。2、上述范围外公司行政、销售、技术中心、财务等另行考核，待方案确定后实施。本草案计划于年月始试行，并根据试行结果考虑更优化的方案，特此申请，待批准后施行。审批人：申请人：日期：年月日日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：值班长姓名：第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005(±1±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)岗位考核指标B(30%)生产计划的落实10分及时、按质、按量完成车间下达的生产任务，视完成生产指标予以分值界定班组协调及解决事务能力10分协调与处理班组间的工作联系及内部矛盾，确保安全、高效、文明生产，视解决事务能力予以分值界定监督与执行10分严格执行交接班制度及公司、车间规章制度的落实，对生产原、辅料供应、设备运行、操作规范及工艺执行、环境控制进行监督，并及时处理应对突发事件纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生比较干净8分区域卫生脏、乱、差6分出勤10分事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，迟到早退扣1分/次，旷工一天扣3分特别奖惩项D□大功加一五分□记功加5分□嘉奖加2分□大过减一五分□记过减5分□申诫警告减2分□其它有突出贡献加分□其它产生严重事故减分考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D[]EA：90分以上B：90～81分C：80～71分D：70分以下E:100分以上3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日综合部签字：日期：年月日太仓市金辉化纤实业有限公司化纤车间考核表考核岗位：工艺员姓名：考核内容考核指标标准（细则）分值界定部门绩效指标A(40%)一等品率±10分98%(±1%±1分)满卷率±10分91%(±1%±1分)单耗±10分1.005(±1±0.5分)设备运转率±10分99%(±1%±2分)第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页岗位考核指标B(30%)工作任务完成情况10分及时、按质、按量、完成技术主管分配的各项工作，视完成情况界定分值对工艺数据的及时处理10分每天收集、整理干燥、纺丝、公用工程等工艺数据，并及时汇报处理异常情况，视数据收集与记录完整性界定分值对丝路的检查和调整10分每天完成一次对所有丝路的检查和调整，每周完成两次侧吹风及一次对丝路张力的检测、调整、记录，视检测次数与记录完整性界定分值纪律卫生出勤C(30%)遵章守纪10分遵章守纪，表现良好，服从上级安排10分遵章守纪，表现较好8分上班时串岗、睡觉，表现较差6分态度恶劣，顶撞上级及不服从合理安排4分卫生状况10分区域卫生干净整洁10分区域卫生...