安全文化——预控“人因风险”的工具教科书告诉我们,所谓安全,是指“具有特定功能或属性的事物,在外部因素及自身行为的相互作用下,足以保持其正常的、完好的状态,免遭非期望的损害的状态
”实际工作中,笔者更愿意这样来定义安全——发生事故的风险小到你可以接受的程度
这样的定义诠释了安全的本质
所以,依据这样的思想,安全管理就是风险管理,就是事先识别各种风险,之后用技术、教育、管理等各种手段去控制这些风险
大量的数据告诉我们,绝大部分事故是因为人的不安全行为导致的(有些数据是85%,有些是90%),只有小部分的事故是因为系统的缺陷导致的
但是进一步分析可以发现:大多数所谓系统的缺陷也是由于人的失职、渎职导致的(如设计时没考虑安全、没做好培训等等)
因而,控制“人因风险”就成了安全管理的核心
那么,究竟什么是“人因风险”呢
多年的咨询经验表明,许多企业对设备风险、作业风险有了长足的认识,但对“人因风险”却辨识不全
笔者认为,“人因风险”至少包括以下方面:生理风险
人的生理风险包括了①人平时的身体素质,即基本的身体条件及体能条件
有些工作对体力要求高,如野外作业钻井等,如果让身体瘦弱的人来干,风险就会大些;②当时的身体状况,即当时的疲劳程度,有没有生病等
这一风险对工作安全影响很大,因疲劳、没有及时医治的疾病所导致的事故很多;③职业禁忌,譬如登高作业就很多职业禁忌,包括高血压、心脏病、精神病、深度近视等
人的心理风险包括了①一贯的态度,即此人的安全价值观、安全理念、群体观念等;②当时的情绪,主要是指员工在工作内外是否遭遇一些影响情绪的事件,这些事件足以影响他当日是积极饱满,还是消极沮丧,是反应敏捷还是迟钝,从而导致不同的工作风险;③人的个性心理,是内倾型人格,还是外倾型人格,是稳定还是不稳定等等,不同个性的人要安排在合适的岗位上,以扬长避短,最大限度地降低工作风险