工程质量例会规章制度[推荐5篇]VIP免费

工程质量例会制度[推荐5篇]第一篇：工程质量例会制度关于对质量例会管理规定北京分公司各项目部：为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：一、组织部门和人员。分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。二、组织形式。分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。三、参会人员：分公司项目所有质量专业工程师，所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；四、会议时间。每月下旬（21-30号之间）其中一天。五、会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会，不同的工程采用不同的工艺做法和标准。七、例会出勤制度。有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处罚，所有罚款从工资中扣除。八、例会整改追踪。项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。第二篇：工程质量例会制度工程质量例会制度为加强本项目质量进度管理，做到有计划有管理有总结有奖罚，特制定工程例会制度如下：1、例会准备。项目部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析；根据指挥部要求，做好下月工程质量、计划分解。2、项目部每月28-30日组织召开工程质量例会，由项目总工赵旸主持，项目部各科室技术人员（包括拌合站）、各分部负责人、技术人员必须参加；会议内容分为：a、各分部汇报当月工程进展情况，完成项目部下达计划情况，不能完成部分任务的原因分析，工程质量控制情况，目前项目施工需要协调的地方等。b、各科室汇报当月科室进展情况，各分部施工质量进度情况，对分管项目总结，提出意见和建议。c、项目各分管领导对当月工程情况总结，提出意见和建议，宣布本月考核情况，下达下月工作计划和工程质量任务。d、项目主管领导提出意见和建议。3、例会考核。每月度除正常考核外，对于3次以上不能完成项目部任务计划或2次以上有质量隐患不能整改到位、质量控制不到位的分部，项目部将予以清除施工责任人出场、清除施工队伍出场等的处罚。4、例会出勤制度。各施工队的主要负责人如施工负责人、技术负责人、安全员等必须参加；如有特殊情况确实不能参加，需向项目部分管领导请假；无故不参加会议，项目部对相关施工责任人及当事人分别进行1000元/次的处罚，处罚金额划入项目阶段考核基金；本制度从2011年4月1日开始实施。南京交通工程有限公司金马高速公路jm-a3标项目经理部2011年3月31日第三篇：工程施工质量例会制度XX县区王千庄水库建设管理公司工程质量管理例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，王千庄水库建设管理公司定期召集各参建单位相关负责人、现场技术员、质检员等，主持召开工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由管理公司项目经理负责于每周六组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员管理公司经理、总工程师，综合办公室、质量与安全部、工程技术部负责人；各参建单位项目经理、技术负责人、质检员等。4、会议内容（1）例会要包括以下内容：①总结前次例会质量问题的解决及落实情况；②分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；③针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制...