钢结构公司绩效考核体系设计方案目录第一章总则............................................................2第二章绩效管理组织体系.................................................................................................5第三章绩效管理程序.........................................................................................................8第四章业绩考核...............................................................................................................11第五章年度综合考核...................................................................................................一五第七章附则...................................................................................................................一八附件一考核维度与指标体系.........................................19附件二通用能力指标库.............................................22附件三专业能力指标库.............................................25附件四态度指标库（管理职系）.....................................26附件五态度指标库（一般人员）.....................................27附件六考核分值、考核系数计算.....................................28附件七业绩合同...................................................31附件八业绩考核表.................................................32附件九能力评价表.................................................33附件十态度评价表.................................................34附件十一述职报告...................................................35附件十二绩效反馈面谈表.............................................37附件十三绩效改进计划表.............................................38附件十四考核申诉表.................................................39附件十五员工申诉处理表.............................................39附件十六对外委托业务的绩效考核办法.................................40第一章总则第一条目的为推动*******集团（以下简称“集团”）战略目标的实现，建立“业绩导向、能力提升”的绩效评价体系，促进工作的持续改进，塑造责任与协作的企业文化，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于对集团总部各部门、所属企业的单位绩效管理以及对总部全体员工、外派人员的个人绩效管理。所属企业可参照本制度执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法，经所属企业董事会批准后执行。第三条基本原则绩效管理是执行企业战略、改进经营管理的重要工具，应当遵循战略导向、价值导向，实现集团的战略目标。（目标牵引、闭环管理的原则通过绩效指标的制定，使集团的发展目标和经营计划，逐级分解、落实到各单位、各岗位承担的具体工作中。通过定期对目标要求与完成绩效的比较，及时分析执行偏差，采取校正改进措施，从而保证了目标一致和管理闭环。（层层负责、团队协作的原则通过下级对上级的绩效承诺，实行以职责为基础的层次清晰的责任体系。通过集团、单位与个人之间创造价值的关联，促进各岗位之间的紧密协作。（公平公正，过程透明的原则通过多维度、定量化的企业价值评价体系，实现对单位和员工绩效的客观公正评价。通过统一、公开的绩效管理程序，实现评估过程的科学性、透明化，最终推动形成价值创造、价值评估、价值分配的良性循环。（沟通反馈、持续提升的原则通过目标值与挑战值的设定，通过绩效全过程的沟通，双方对目标要求的理解将不断趋同，各级管理者更加了解所属单位和员工的工作动态，引导其持续改进工作、提高效率，从而提升单位和集团的整体绩效。通过以绩效管理为基础的薪酬调整、奖金分配、晋职晋级、培训轮岗等一系列人力资源激励和开发政策，推动员工立足岗位、挖掘潜力、快速成长。第四条考核维度、周期与考核对象绩效考核包括业绩、能力、态度三个维度。按照考核周期，分为季度考...
