谈在实际工作中对HSE管理的实施目前，正在建立与推行HSE管理体系，但通过对实施单位HSE管理情况分析，关键在于员工的健康、安全与环境意识等方面进行提高，从而达到预期的HSE目标。一、员工素质是影响组织执行力的重要因素通过对各类事故的原因分析可知，绝大部分事故是由人为因素造成的。实施HSE管理要求员工具备一般能力保证、特殊能力保证和应急能力保证，一般能力是指一般岗位工作能力；特殊能力是指从事特种作业岗位工作能力；应急能力是指出现紧急情况而应具备的能力。而要具备这些能力必须开展广泛而不间断的培训。二、建立健全合理的HSE预选赛理组织机构一系列有关HSE管理的规章制度、岗位操作规范、应急预案的落实，必须有相应的组织机构负责实施。三、建立HSE专业人才保障系统人才是组织执行力的关键核心要素。在体现企业HSE管理能力的要素中，HSE战略目标、HSE实施计划、HSE控制方法、HSE管理方案的拭制定虽说都很重要，但更重要的是HSE实施计划、HSE管理方案的实施过程中的组织执行力，而组织执行HSE管理工作，必须拥有一大批HSE管理专业化人才。四、HSE目标的制定应科学依据，增强可操作性一个单位HSE目标的制定要依据危害评估的结果；环境因素识别与评价的结果；法律、法规识别评审的结果；单位现有的设施设备状况、员工素质的高低；相关方的要求；以往事故的缺乏科学的依据，导致目标的可操作性差。五、建立有效的检查监督机制单位制定了HSE目标，在组织人员实现HSE目标的过程中，需要及进进行信息沟通，对岗位人员的作业活动、HSE管理方案的落实情况进行中存在的问题，以确保单位HSE目标的实现。强化组织执行力的途径还有以下几点要求：一、建立合理有效的HSE培训机制，提高职工队伍素质首先，要对油站管理者进行培训。HSE管理体系实施的关键在于领导，作为组织的最高管理者必须做出HSE承诺，掌握HSE管理的理论方法，发挥领导的表率作用，带动全体员工对HSE事务共同负责，引导员工树立立崭新的HSE管理理念，摈弃传达室统的不安全的行为习惯。其次，要抓好HSE管理人员素质的提高，通过培训，使之掌握现代安全管理理论和HSE管理技术及危害识别、风险评价的技术和方法。第三，建立岗位人员能力评估系统，对岗位操作人员定期和不定期地进行HSE培训和岗位技能培训。要依据风险评估的结果、法律法规识别评审的结果确定培训需求，基层职工的岗位操作技能，熟悉操作规程和岗位风险，定期进行应急演练，确保在紧急情况下能够采取适当的应急措施，从而达到把风险降到最低的目的。二、建立HSE组织机构，明确部门HSE职责，明晰管理权限组织的HSE管理体系要得到顺利有效的贯彻实施，必须建立HSE管理组织机构。现阶段，单位一般都采取建立HSE管理委员会的形式，对组织的重大HSE事务进行决策，但其所发挥的作用不明显。建议采取线性管理模式，即组织最高管理者负责HSE管理的全面工作，制定HSE方针和目标，定期对组织的HSE管理体系的运行情况进行评审；任命HSE管理者代表，下设HSE监督部门，负责对与HSE有关的规章制度、操作规程等方面落实情况进行适时监督检查；对重大项目要委派HSE监督人员对其进行管理；各部门要根据所管辖的业务范围赋予其相应的HSE职责，对不同部门的管理者要合理授权；建立HSE考核制度，对部门、人员的职责履行情况要进行定期考核监督；建立HSE应急组织机构，以防范出现的意外情况和突发事件。三、建立有效的HSE激励机制，发挥员工的主观能动性HSE管理理念是倡导积极主动的预防，而不是消极的被动管理。因此，在完成组织的HSE目标时，激励是最有效的手段之一。要采取精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式，通过开展HSE知识竞赛、技能比赛等形式，激发员工对HSE的兴趣和热情；关心职工的工作环境，解决他们在生活和工作中的实际困难；对HSE业绩突出的员工要进行物质奖励，激发他们的上进心，促进员工对自身社会价值认识。四、制定合理的HSE工作目标，发挥目标管理的作用HSE工作目标包括两个方面：一是组织的HSE战备目标，即总目标；二是具体目标。战略目标指明了组织在HSE方面的总体发展方向，具体目标则规定了组织应完成的任务，是总目标的进...
