建设项目采购管理教学课件CONTENTS•建设项目采购管理概述•建设项目采购管理基本知识•建设项目采购计划与预算•建设项目采购方式及选择•建设项目采购合同管理•建设项目采购过程管理•建设项目采购风险管理01建设项目采购管理概述建设项目采购管理的含义01建设项目采购管理是指对建设项目的采购过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。02建设项目采购管理包括采购计划、采购合同、供应商管理、采购控制等方面的工作。建设项目采购管理的原则合法合规质量安全建设项目采购管理必须符合国家法律法规和相关规定，确保采购活动的合法性和合规性。建设项目采购管理应注重质量安全，确保采购的物资、设备和设施符合质量标准和安全要求。经济效益公开透明建设项目采购管理应注重经济效益，通过合理的采购方式和成本控制，降低建设成本，提高投资效益。建设项目采购管理应坚持公开透明原则，实行阳光采购，避免暗箱操作和腐败行为。建设项目采购管理的目标与任务目标建设项目采购管理的目标是确保采购过程的合法合规、高效有序、经济安全，实现建设项目的整体效益最大化。任务建设项目采购管理的任务包括制定采购计划和策略、选择合适的供应商、签订采购合同、监督合同执行、进行采购结算等方面的工作。同时，还需要对供应商进行评估和管理，确保供应商的质量和服务的稳定性。02建设项目采购管理基本知识建设项目采购的种类工程采购通过招标、邀请招标、询价等手段，为工程项目采购设备、材料、工程服务等。服务采购包括设计、监理、咨询、项目管理等服务，采用招标或邀请招标等方式进行采购。货物采购购买工程建设所需的设备、材料等货物，以满足工程建设的需要。建设项目采购的基本模式01招标采购03单一来源采购通过公开招标、邀请招标等方式，吸引潜在的供应商参与竞标，选择最优的供应商。直接与单一供应商进行采购，适用于特定情况下的紧急采购等。0204询价采购竞争性谈判在有限范围内进行招标，与多个供应商进行谈判，选择最优的供应商。向多个供应商发出询价单，比较价格、质量和服务等因素，选择最优的供应商。建设项目采购的程序制定采购计划根据项目进度和需求，制定合理的采购计划。需求分析明确采购对象、数量、质量、价格等方面的要求。发布公告通过媒体、网站等方式发布采购公告，吸引潜在的供应商参与。建设项目采购的程序评审供应商对参与竞标的供应商进行资格预审、评审等环节，筛选出合格的供应商。签订合同与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。履行合同按照合同约定，完成货物的交付、验收、付款等环节。合同后评估对采购过程进行总结和评估，为今后的采购工作提供参考。03建设项目采购计划与预算建设项目采购计划010203定义和重要性制定步骤考虑因素建设项目采购计划是确保项目所需物品和服务的采购过程顺利进行的关键。1.分析项目需求；2.研究市场条件；3.制定初步采购计划；4.审批和修订。在制定建设项目采购计划时，应考虑项目的时间表、预算、需求量、市场供应等因素。建设项目采购预算的编制编制步骤1.确定采购物品和服务的种类和数量；2.研究市场价格；3.制定预算表；4.审批和修订。定义和重要性建设项目采购预算是为项目所需物品和服务设定价格上限的过程，以确保成本控制在可接受的范围内。考虑因素在编制建设项目采购预算时，应考虑市场价格波动、汇率变化、运输费用等因素。建设项目采购预算的执行与控制定义和重要性方法考虑因素建设项目采购预算的执行与控制是指在整个项目周期内，对实际采购成本进行监督、调整和限制的过程。1.定期比较实际成本与预算；2.对超出预算的部分进行调查和分析；3.采取纠正措施。在执行与控制建设项目采购预算时，应考虑项目进度、市场变化、成本效益等因素。04建设项目采购方式及选择招标采购公开招标发布招标公告，吸引有资质的投标人进行投标。邀请招标邀请特定的投标人进行投标。两阶段招标第一阶段发布方案征集，第二阶段进行正式招标。非招标采购竞争性谈判单一来源采购询价采购与多个供应商进行多轮谈判，确定中标人。直接与单一供应商进行采购。向多个供应商发出询价单，比较价格和质量进...
