电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

《管理体系》之对HSE管理体系的认识——体系的运行——持续改进(4) VIP免费

《管理体系》之对HSE管理体系的认识——体系的运行——持续改进(4) _第1页
1/2
《管理体系》之对HSE管理体系的认识——体系的运行——持续改进(4) _第2页
2/2
对HSE管理体系的认识——体系的运行——持续改进(4)本网据《安全、健康和环境》报道:企业应按照适当的时间间隔对HSE管理体系进行内部审核和评审,根据审核、评审的结论和建议,职能部门和基层单位制定和实施改进计划,及时完善HSE管理体系,确保其持续的适应性和有效性,不断提高HSE管理水平。1HSE管理体系运转的维持根据物理学的熵增原理,原来基于合理分工、职责明确而严密衔接起来的有序的体系结构,会随着系统在运行过程中各部分之间的摩擦,而逐渐从有序走向无序,最终导致有序平衡结构的解体。HSE管理体系的维持要求严格按照体系要求规范动作,扎扎实实解决好每一个存在的问题,消除或减少因摩擦而产生的结构内耗,HSE管理体系制定的大量实施程序正是为保持HSE体系的有序性这一目的的实现。实施管理程序的主体是人,因此保证HSE体系的正常运转,是大部分管理人员,特别是中层和基层管理人员要花大部分精力从事的工作。但是,仅有维持是不够的。2HSE管理体系的改进和提高2.1HSE管理体系改进和提高的内涵企业外部环境的不断变化必然会对HSE体系的活动内容、活动形式和活动要素产生不同程度的影响,同时,企业内部HSE各要素也在不断地发生变化,并可能引起要素之间的连锁反应。HSE管理体系如不及时根据内外变化的要求,适时进行局部或全局的调整,则可能被变化的环境所淘汰,或被改变了的内部情况所不容,这就要求HSE体系必须不断进行改进。HSE管理体系之所以存在,是因为它能为企业的安全、环境和健康管理提供它的贡献。而HSE体系要为企业做这些贡献,必须首先以一定的方式从企业取得必要的资源并加以整合,它为企业提供的贡献越是大于它从企业的索取(或称运行费用),它的生命力应越旺盛,而一旦HSE体系跟不上企业的发展变化,它的索取大于了它的贡献,必然会被企业逐步抛弃而趋向消亡,因此HSE体系的改进和提高也是其自身存在的要求。2.2HSE管理体系需要不断完善和提高HSE管理体系无疑比传统管理模式要更先进和科学,但并不是说它就完美无瑕。它起源于国外,在实践中不能机械照搬,如果不符合我们企业的实际情况,是不会得到广大基层员工的拥护的。在HSE体系建立的过程中,一种较好的方法是边建立边应用,将体系中要求的和我们根据自己理解制定的HSE管理程序和方法应用于实际工作,由实践来检验是否可行和有效,再加以制度化,然后再实践、再修改完善,使HSE管理更加有效和符合实际,达到持续改进的目的。因此,我们应该在继承过去有效管理的基础上,汲取该体系的精华部分,运用现代科学技术手段,吸收和借鉴各种成功的经验和管理模式,根据实际运行情况不断修正不适宜的部分,使之达到促进和提高企业HSE管理水平的目的。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

《管理体系》之对HSE管理体系的认识——体系的运行——持续改进(4)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部