物探队人才培育经验沟通材料川庆物探255队隶属于，组建于年，主要从事。经过年的进展，各项工作均都走在了行业的前列，先后获得了等奖励和荣誉，得到了业界的广泛赞誉和主管部门的高度评价，而这一切成绩的取得都利益于我们有一支业务能力强、综合素养高的技术人才队伍。目前，我们川庆物探255队共有职工人，其中从事专业技术工作的职工人，有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人，其中青年技术骨干人，占到全部技术骨干的一半以上。近年来，“如何让青年工人尽快成长起来，成为企业生产骨干力量，为企业健康、稳定、和谐进展夯实基础？”是我们物探255队领导班子一直以来思考的首要问题。于是，我队以提高青年技术工人的思想道德素养、职业道德修养、技术能力、创新能力为重点，以培育和锻造技术技能型、综合管理型青年人才为目标入手，根据青年工人各自从事岗位、业务、技能知识的不同，制定了一系列培训计划和考核机制，全面提升广阔青工的素养，促进青年成长成才，从而为企业的进展提供了充分的人才保障。在具体人才锻炼培育上，我们主要做好了以下几个方面的工作：一、正确认识，统一思想，高度重视，突出人才培育工作的重要地位当前，各行各业竞争都日趋激烈，而竞争归根结底是人才的竞争，人才就成为了行业的第一资源。队领导班子深切认识到要想在竞争中立于不败之地，必须重点抓好以青年骨干型技术人才为主的人才培育。最近几年以来，队里新进人员中非主体专业高校生、退伍军人、技校生的人数比较多，由于不是专业出身加之缺乏系统的培训教育，导致部分青年工人业务技能不达标、安全生产意识十分薄弱、没有吃苦耐劳精神等方面问题表现十分突出。最突出的表现之一是在去年的第1页共5页观音场构造二维勘探项目中，某一天一位领导在野外一线问一名青年员工一个专业技术问题时，这名青年员工说了让人瞠目结舌的三句话：“不知道”、“无所谓”、“找上面”。这件事情发生以后，队领导班子专门召开了专题会议，就此事进行了内部通报，并讨论如何在现在队里人才培育的基础上更进一步加强青年员工的培育教育，杜绝以后再发生类似事件，为企业的进展注入长久活力，决定将人才培育工作作为最重要的工作之一来抓，尽快实施人才强队战略，为我队的人才培育工作能够顺利开展并抓出成效奠定了基础。二、加强领导，成立机构，精心组织，确保人才培育工作抓实抓好。认识到实施人才强队战略和新时期新形势下加强人才培育工作的重要性和紧迫性之后，队里成立了以队主要领导为组长、分管人事领导为副组长，其他相关科室负责人为成员的人才培育工作领导小组。人才培育工作领导小组经过仔细讨论，通过多方考察调研，建立健全了一套适合我队实际情况的人才培育工作制度。为了进一步落实人才培育和人才强队的要求，全面掌握全队工作人员的具体情况，我们进一步修订和完善了关于人员录用和职称考评、职位晋升的实施意见，要求各科室根据各自职能切实围绕全队人才建设培育的战略重点履行好各自的工作职责，从而在全队上下形成做好人才培育工作的强大合力。三、以人为本，多措并举，内强素养，外树形象，不断增强提高青年员工的综合素养和业务水平。（一）不断加强政治思想教育，让青年工人接受思想洗礼。随着我们川庆物探255队业务范围的不断拓展和业绩的不断攀升以及工人年龄普遍偏大的问题凸显，近几年我们每年都会通过学校招聘、安置转业军人和公开招聘等渠道不断补充新奇血液。为了掌握新进人员的基本情况，为下一步有针对性的培育教育打了基础。每次新进人员到第2页共5页岗前，我们都会由队里管人事教育培训的领导牵头，组织相关人员对新进人员的各方面情况进行一次全面调查摸底。掌握了新进青年工人的基本情况和思想动态之后，我们队领导班子专门安排时间由班子成员对新进员工进行一对一的交心谈心，从关怀他们的生活入手，让他们感受到单位的温暖。同时安排聘请专业老师授课，对新进员工开展为期一个月的学习培训，重点学习国家的相关路线方针政策和相关的安全生产知识以及工作责任心和敬业精神，让工人树立爱国爱党爱队的思想。（二）关怀青年工人的生活，帮助解决具体困难，定期组织...
