《安全文化》之以细节为突破 构建企业安全价值观 VIP免费

以细节为突破构建企业安全价值观安全，顾名思义就是没有危险、不受威胁，不出事故。从对“安全”的释义中，我们不难发现其价值的体现首先突出的着力点是人的因素，其次才涉及设备、工程、生产、产品、工艺、流程等方面。因此我们可以说，缺少了对以人为核心的安全价值的认识，安全也就失去了其本来的意义和初衷，安全管理制度也就成为了形同虚设的一纸空文。为此，树立安全的核心价值观，也就成为了指导企业搞好安全工作的首要重点；只有在明确安全价值观的前提之下，企业的各项生产经营工作才能在安全的环境下正常开展，取得切实成果。纵观安全工作，其主要的中心工作突出表现在四个环节：一是安全管理制度；二是生产安全管理；三是设备安全管理；四是员工安全管理。四个方面相辅相成，缺一不可，成为了构建企业安全生产目标的立体化网络。任何一环的缺失或执行不力，都将影响企业安全管理的和谐与统一，甚至可能造成严重的安全隐患，激发重大安全生产事故的发生。在这四个环节的制定、实施与运行中，都必须切实落实好安全价值观的问题，以突显安全价值观为核心开展安全管理工作。在四个安全重点环节中，安全管理制度是统观全局的核心管理制度，其中重点管理制度的制定、论证与实施过程，必须要遵守安全价值观，把保障人的安全因素作为制度、作为重点参考依据加以实施。企业安全管理制度是一个较为庞杂的系统，涉及到了企业生产的方方面面，而在安全价值观的统一之下，就比较容易形成一致的安全管理目标，从而最大限度保证企业员工的人身安全。例如劳动保护用具的配备与使用，作为安全防护用品，其自身作用就是保护人身安全。但在这些物品的配备购买之初，如果能够综合考虑这些物品本身的易用性以及是否符合人体生理特征等因素，就能使职工在较短时间内学会如何正确使用这些物品，危险来临时能够使其及时发挥出作用。即使长时间使用这些物品，也不会对人身造成生理伤害。对生产安全管理环节，其作为实际生产过程中安全管理的主体，对于遵守和维护安全价值观更有着特殊意义。生产安全管理面对的是具体的作业环节，每一个具体生产程序的执行过程都将涉及到安全问题，而人作为生产程序的执行者最可能在这个过程中受到伤害，因而抓实细节管理对于提高安全管理质量具有非常重要的意义。生产安全管理所涉及的内容包含了对生产环境中不安全因素的识别、现场安全保障机制的完善、生产安全程序的监督和维护以及执行过程的安全标准等等每一个安全细节，都是这一过程需要加以落实和完善的。例如在开展一项生产工作前，首先要明确周围作业环境的安全危害种类，了解这一区域内安全危害可能造成的后果，熟知安全危害发生后所要采取的避险措施等等，其次要明确生产作业区域内有多少工作人员，每个人是否具备工作资质，现场生产安全工作由谁负责、专职现场安全监督员是否到岗、劳动保护用具是否佩戴齐全等等。在最后的作业环节中，生产工艺或生产程序安全执行要严格遵循既定方案加以执行，绝不能忽视任何一个细小环节。工作完结之后，还要清理现场，实现作业的无害化。对于设备安全管理环节，同样不可忽视安全价值观的应用。设备是完成工作的工具，同样需要成为保证人身安全的载体，正因为人与设备这种密不可分的关系，因而这种理念需要贯彻到设备管理的各个方面。在完成生产设备的采购中，不仅应当确保采购设备符合各项技术指标，而且要把人身安全因素作为参考，保证设备具有技术先进、自动化程度高、操作简单、能够保证操作员的人身安全等因素。对于已经投用多年的旧设备，要以保证安全为前提，不断进行技术改造升级，主动提高其自动化水平，着力改进人身安全保障能力的提升，切实降低对人身安全造成威胁的因素，做到能够完全实现安全操作生产。在设备运行管理中，同样需要精心组织协调好日常的维护保养，保证设备的良好运行状态。对于新上岗人员要务求熟悉操作规程、明确安全工作要领之后再进行上机操作。对于员工安全管理环节，其主要工作在于提高员工的技术素质、安全素质和自我保护意识。一个合格的企业员工应该具备生产操作的必要相关知识，这一点各个企业都已经有基本认识，但为了适应高技...