第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页金海恒业集团管理人员招聘的基本程序一、招聘决策1.招聘决策为了迎接WTO带来的严峻挑战,实现集团既定战略目标,顺利完成“二期”市场改造和成功招商,构建更富有竞争性的适应集团新发展时期要求的管理模式或平台,经集团执委会研究和总裁批准,现决定向集团内外公开招聘适应全新管理平台需要的中高层管理人员
对于集团中高层管理人员(副总、部长级)的招聘决策由执委会作出其他岗位人员的招聘,由各部门依据工作需要向人力资源部提出用人需求,人力资源部报行政副总裁批准,人力资源部统一负责组织招聘
2.招聘决策的原则与内容为了确保集团资源优势发挥和新建管理平台的高效运转,顺利完成市场“二期”改造,实现集团既定战略目标,本次招聘必须坚持以下原则:(1)招聘决策原则①少而精原则
集团组织机构的设置与所需管理人员的招聘应本着适应新建管理平台和新时期市场发展需要,招聘那些知业、敬业、勤业、进取、善于拼搏的人才,充分体现集团核心竞争优势
同时,应尽量避免人浮于事和不思进取现象的出现
②宁缺毋滥原则
为了确保新构建的适应新时期集团发展需要管理平台的高效运转,避免不思进取和集团内部各部门之间的内耗,对于这次人员招聘应严格坚持宁缺毋滥
③公平竞争原则
为了保证集团招聘质量和长期稳定的发展,对所有应聘者一视同仁,坚持内外标准一致、机会均等,努力集团内部和社会上有志之士提供一个平等竞争的机会,不拘一格地录用优秀管理人才
④适用、实用原则
“适用”即与公司某前经营管理工作相适应,用人成本合理;实用即能独当一面高质量履行岗位职责,完成具体工作任务
⑤素质与资质结合原则
⑥智商与情商结合原则
(20%智商+80%情商)(2)招聘决策依据上述原则和确保集团资源优势发挥和新建管理平台的高效运转,顺利完成市场“二期”改造,实现集团既定战略目标,