集团地产板块组织结构及岗位说明书集团管控项目二零年X月第一部分岗位说明书一、地产事业部岗位说明书注：拓展策划中心、规划设计中心、成本控制中心设置专岗，负责召集和组织，督察督办中心召集人由事业部部长兼任。(一)部门职能一、基本信息部门名称地产事业部直接上级集团分管副总裁二、部门常设岗位编制岗位编制岗位编制地产事业部部长1人拓展策划主管1人地产事业部副部长1人结构工程师1人规划设计主管1人造价工程师1人编制合计6人（部门常设岗位6人，因职能中心协助岗位原因，地产事业部总人数在20人左右）三、部门概述拟设置市场策划中心、规划设计中心、成本控制中心、督查督办中心，牵头做好房地产开发项目前期项目投资前的市场调研各项工作，项目的规划设计工作，成本预算、控制、结算与清算工作，工程进度、质量等的检查监督与工作督办以及集团其它子公司的基建工程的质量、进度、安全、成本等工作的全面管理。四、部门职能描述序号核心职能1制度建设1.组织地产板块制度的编制与修订2.主持、推动关键管理流程和规章制度，根据执行情况优化和调整制度和流程3.监督、检查地产事业部与开发公司制度执行情况2计划管理1.根据集团下达的目标，组织制定地产事业部年度工作目标与工作计划，审核开发公司年度和月度的工作计划2.监督、控制地产事业部和开发公司工作计划的实施过程3.组织完成月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告4.参与开发公司季度考核评分，提出改进建议3规划设计管理1.组织勘察、规划、设计交底，组织规划设计方案的评审2.组织维护与设计单位的关系，指导日常的联系和沟通3.组织规划设计方案的报批和评审工作，指导编制设计任务书4.组织编制设计方案、概念设计、初步设计、扩初和施工图，监督图纸送审、销售面积预测绘工作5.组织编制产品策划报告和评审工作4拓展策划管理1.组织编制市场调研报告、可行性研究报告，并组织召开评审会议2.组织编制项目定位报告和项目营销方案，并组织召开评审会议3.编制土地获取方案，并组织实施4.组织开发公司规划设计部，设计集团各业态和各档次的标准化开发产品5招标支持1.组织建立材料设备的价格和供应商的数据库2.负责审核工程中非招标材料设备的价格，并提交集团3.组织相关部门参加材料供应商的考察工作4.参与审核招标文件和投标单位资质，组织相关部门参加投标单位的现场考察5.参与招标单位的评审工作6.合作方合同执行情况监督、检查7.组织合格供方的开发与评估6销售管理1.审核年度销售计划、销售方案和回款计划2.审核销售代理合同，下发确认函3.抽查和监督开发公司回款计划的完成情况4.抽查开发公司对案场管理情况5.审核开发公司提交的代理公司评估报告7成本管理1.组织编制集团各类开发项目的标准成本2.组织审核开发公司的项目估算、概算、预算和决算3.审核项目动态成本月度报告4.参加成本分析会，审核成本预警项目成本改进计划5.审核项目年度成本分析报告和项目竣工决算书8项目日常管理1.组织集团专业人员及外部专家会审项目规划设计、开发计划和施工图2.组织抽查开发公司项目施工组织设计、甲供材验收记录等质量、安全管理的文档资料3.指导和检查工程技术文件的归档工作，督促和监督开发公司移交资料9基建项目管理1.制定基建项目建设计划2.组织、协调基建项目实施，监督检查项目进度、质量、安全文明3.组织基建项目内部验收4.监督检查基建项目资料归档保存10工作督办1.督促开发公司重大事项的整改与处理2.负责督办集团领导交办的重点工作(二)市场策划中心一、基本信息职能中心名称市场策划中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制拓展策划主管1人开发公司营销策划部2人（深度参与市场策划全过程）开发公司规划设计部2人（重点参与同规划相关的环节）编制合计初期5人（地产事业部拓展策划主管重点负责，开发公司营销策划部2人为主干力量，开发公司规划设计部重点参与配合），后期补充1-2名地产事业部市场策划中心常设岗位三、部门概述组织市场拓展和基础研究，报集团投资决策委员会，为集团决策提供参考四、部门职能描述序号核心职能1拓展策划管理1.拓展策划主管组织，开发公司营销策划...
