《管理体系》之施工健康、安全、环保保证措施 VIP专享VIP免费

施工健康、安全、环保保证措施（一）、项目HSE方针目标1、HSE方针：认真落实公司HSE方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，保护环境不受破坏，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，使HSE管理水平不断提高，安全地完成施工任务。2、HSE目标：重大伤亡事故为零，重大事故率为零，轻伤事故率平均每年不超过3‰。控制、预防环境污染，对废气、废水、固体废弃物、噪声、扬尘进行有组织控制，确保达标排放，保护生态环境。提高员工健康水平，职业病发病率每年不超过0.3‰。按照质量、环境和职业安全健康管理体系标准及规范的要求，持续改进综合管理体系。（二）、项目HSE管理组织及职责公司成立华瑞100万吨炼钢工程管理委员会，管理委员会由项目经理、HSE监督员、后勤主管、HSE检查员、班组长组成。项目经理寇有昌HSE监督员陈龙第五安全处曾宝平机施处贾海波1、项目经理职责：贯彻落实国家、地方、发包方安全环保法律、法规和规定，教育职工遵守各项安全环保规章制度。为提高项目施工中健康、安全与环境表现水平提供必要的组织和资源配置，并保证合理使用。作为安全环保第一责任人，负责组织项目安全环保制度的建立和运行。负责解决项目施工中出现的重大健康、安全与环境问题。2、项目HSE安全监督员职责：协助项目经理开展健康、安全与环境管理工作。负责宣传国家和上级有关健康、安全与环境的政策和法律法规，教育职工遵章守纪，杜绝违章。负责拟定项目安全环保工作计划并组织实施。组织对施工项目进行安全环保检查，对存在的安全环保隐患，组织制定相应的纠正和预防措施。对严重危害职工健康、安全及破坏生态环境的情况，有权下令停工，并及时报告项目经理采取有力措施。负责编制安全环保应急预案。负责对项目施工人员进行安全环保教育培训，组织开展安全演习和岗位练兵。负责组织开展项目安全活动，每天对施工现场进行巡回检查，发现问题及时向现场施工负责人反映，提出整改意见，并对整改结果进行验收。3、班组长职责：严格执行HSE管理规定，确保本班组人员的健康和安全。负责开好班前安全会，明确本班组所有潜在的危害因素，制定执行预防及控制措施。组织本班组的应急演习。负责本班组使用设备和防护设施和检查和保养，配合上级组织的安全检查。4、员工职责：严格执行岗位安全生产标准、操作规程、作业指导书。维护、保养使用设备、工具及防护装置，保证其性能良好，安全可靠。积极参加HSE会议、教育、培训活动，提高操作技能和应急防护能力。有权拒绝一切违章指挥和命令，发现隐患及时排除，无法解决的及时上报。（三）、HSE管理制度1、HSE培训制度项目施工前应对职工进行健康安全环境知识培训和安全技术交底确保职工具备必要的HSE常识、应急反应能力、自我保护意识。特殊工种应经过专门培训，做到持证上岗。项目实施中，应根据具体情况进行定期或不定期培训。2、HSE会议制度项目部每月召开一次HSE会议，施工组每周一举行HSE活动，班组应每天进行班前安全讲话。会议的内容：上级的指示、文件、前一阶段的HSE工作总结，下一阶段的HSE工作安排及施工中存在的问题和采取的措施等。3、隐患识别和报告制度项目部应每月进行一次安全检查，施工队每周进行一次安全检查，班组应每天进行一次安全检查（检查结果应在班前会上进行通报），发现事故隐患及时整改，并保留检查记录，公司鼓励全体员工对岗位上存在的安全隐患进行识别，并及时处理，无力解决的向上级报告。4、卫生与健康管理制度施工前，对新工区进行调查，制定预防保健计划。对全体员工进行体检，保证其身体状况满足岗位的要求，在分配工作时，应考虑到职工应病服用药物对工作的影响。应考虑为员工创造舒适的住宿场所，在购置或加工食品及提供饮用水服务时，保证符合卫生要求。禁止洒后上岗。