自从供热体制由计划经济的社会福利制向市场经济商品化...VIP免费

自从供热体制由计划经济的社会福利制向市场经济商品化过渡，特别是实行“一户一阀”供热以来，相应出现了很多住户不缴热费即所谓的蹭热户，加之一部分供热地区主要是民用住宅且炒房、囤房的较多，造成开阀率相对较低，供热相对困难，投诉率偏高等。也许我们高湾公司遇到此类问题较早，其他公司也将会遇到此问题。经过实际运行、服务，我们得出此体会仅供大家参考：一、在思想上我们一定要时刻贯彻“完全彻底为热用户服务”的服务方针，深刻理解“完全彻底”即没有任何借口、无条件，不以开阀率低为托辞，真心为用户服务。二、加强供热常识宣传，通过与社区、物业、开发单位加强联系,“与用户座谈”的形式摸清情况，掌握工作重点并尽可能地解决一些问题，求得住户理解。三、在严把工程质量关，保证供热设施科学合理、合乎要求的前提下，积极参与指导新楼盘配户，做好供热常识的宣传并指导住户装修改造，避免用户装修过程中，影响供热设施功能的正常使用。例如一些住户地热地面打的过厚及铺设复合地板垫反射膜等影响散热效果情况多有发生。四、通过区域负责人摸清重点区域入住及上年开阀情况，结合供热效果对难以达标住户的不热原因进行系统分析与排查，找出原因后有针对性的加以解决。对由于空房等客观因素造成的不达标,在供暖收费前宣传并告知该情况，确要交费的可以劝其签定相关协议。五、供暖准备期及供热运行初期，针对本区域上个采暖期暴露的问题，通过检修改造等给予相应处理，沟通好政府、物业、社区、开发单位等相关部门的关系，说明情况求得理解、支持与帮助，随时掌握区域内住户情况对重点用户特殊回访沟通，变被动接听报修电话为主动服务、主动沟通，深入实际在园区内就地解决问题，征得用户理解。六、在生产运行上对开阀率低的区域在一次网流量分配上给予适当倾斜，并结合楼号实际入住情况调整好二次网平衡。七、针对上下左右未采暖住户，确实达标困难的可采取劝其作保温防寒处理，改造供热管线或增加一定数量的散热器，以改善供热效果。对确实把山把顶、上下左右无人开阀、耗热量大的，又拒绝改造和增加供热设施的重点特殊不达标用户，应讲清原因，多次沟通，求得住户理解，也可适当给予关阀退费处理，并签订相关协议。八、区域负责人必须经常深入实际，积极与用户沟通，对不达标用户加强走访并拓展增值服务，多次上门处理，耐心解释，争取以诚心感动住户。时刻掌握区域内供暖动态，头脑灵活，反应迅速并即时沟通相关部门，为调整生产运行提供依据。(作者:高湾供热公司王涛）1月中旬在集团的号召下，各公司基层班组以座谈形式开展了“企业文化”的学习和交流。员工们以身边的事例进行发言，互相交流，共同学习我们公司的企业文化。通过宣讲、交流，员工们对我们的企业文化有了一个比较系统的认识，也认识到企业文化建设的重要性。通过对企业文化的学习，浅谈几点自己的认识和体会：第2页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页企业文化是指企业成员共同的价值观。是一个企业发展的目标和长期形成的一种习惯。我们新北方供热集团的企业文化是一个宗旨，三个方针。经营宗旨是“把企业办成社会效益最好、经济效益最好、同行业职工收入最高的百年企业。”三者相辅相成，缺一不可。所谓“社会效益最好”：重点针对用户服务处和营业部，这两个一线部门的员工，他们直接面对广大的热用户，需要有良好的沟通、表达能力为热用户服务，减少投诉使投诉率在1‰以下，让政府放心，热用户满意。2009年11月的一天下半夜2点，东城公司用户服务一处维修一班值夜班的张文义和房成凯同志，接到了13方块5号楼住户的报修电话说：“暖气漏水”，两人立即赶到住户家中，经过检查原来不是暖气漏水，而是顶层住户层面沿着墙渗漏下来的水，平日里两家就因漏水有矛盾，张文义和房成凯同志就逐家做调解工作，最后两家同意和解，通过我们同志的调解两家的矛盾得以解决。现在十三方块的住户都说：“有事爱找新北方供热，不爱找物业，新北方供热真为老百姓办实事”，企业文化的精神贯穿在我们日常工作的每一个环节之中，我们员工的服务意识、工作态度为我们创造...