2024年年级组教学管理总结：意识先行服务紧跟年级教学管理总结：意识先行服务紧跟年级组是学校的基层管理单位，它既是学校办学思想、办学理念的实现单位，又是学校制度、方案的执行单位，更是学校教育教学目标的责任单位。是沟通同学、老师与学校各处室的中间组织。一学期以来，七年级组在校长室及各处室的指导下，积极仔细地完成了学校所布置的各项任务，现将一学期的主要工作总结如下：一、教育教学工作：1、抓好日常教学工作：教学是学校的中心工作，七年级的全体老师都主动承担起年级组分配的各项工作。由于各个老师的充分谅解，年级组能够调配好课务、课程的安排。做好月考、期中考试工作的组织及统计工作，考后及时分析，找不足，讨论对策，努力提高同学成绩。同时加大对日常教学过程的监控，实行教务处分管领导、行政值班带队领导、年级部长、教学组长实时考课的考课制度，杜绝空堂、迟到、随意调课、放任同学自习等现象的发生。2、积极参加教研：加强对各教研组的管理，在年级组内大力提倡“以研促教，以研兴教”的教研氛围，在平常的教学过程中，坚持同学为主体，老师为主导的教学思路，积极教改，探究新教法，注重对同学能力的培育，取得教好的效果。本学期在教务处的指导下还创新开放周的形式，如七年级语文教研组开展“课堂开放日”活动，此举既提高了听课老师对老师教学过程的关注与思考，又极大地提高了上课老师特别是青年老师投身教研的热情。该举措取得了显著成效。3、抓教学常规管理：分管我级部的__校长曾强调：教书必先育人，作为分管教学的年级组长必须在平常的管理中体现这一教育理念，同学会每天负责检查并作记录，及时了解同学出勤情况。同时反映给各班班主任，及时弄清同学情况。第1页共4页对教学常规工作不定期检查，及时指出不足之处。期末对老师教学工作、班主任工作进行同学问卷，问卷情况及时反馈给老师，以便改进工作中不足之处。为发挥考试对同学学习和老师教学的评价作用，年级组精心组织每一次考试，周密安排，详细进行成绩分析并及时反馈，针对考试中暴露出的问题及时召开年级组会议，总结成绩与不足，要求各学科老师加强集体备课，由各科备课组长具体负责落实。为提高同学的整体素养，加强对学困生的转化，做好帮差工作，形成差生有人帮、中上等生有奋斗目标的良好局面。4、强化年级组的服务功能：年级组既要履行管理职责，更要体现其服务功能，每天做好各班晚自习辅导老师的登记、每月的工作量统计，每月各老师的增课统计，特别情况请假老师的课程协调，各教研组需要的材料的制作等，另外，考试的安排，学期末费用的预算、制表、核算、发放等。对参加各类评比和职称申报的老师尽可能为他们提供力所能及的帮助。良好的服务为老师辛勤的劳动，为同学制造了良好的学习环境。正因为计划周密、安排有序，服务到位，所以较圆满地完成了本学期的工作。二、其他工作：1、积极配合学校各处室开展各项活动，如政教处的广播操大赛、教务处的“柏山韵”开放周、各类教学竞赛的组织、“周末大讲坛”，通过学习与实践，我意识到，要当好一个年级组长，必须学会调动老师的积极性，学会与处室协商并执行处室的有关决定。从工作程序上来说，就是要学会调研，学会汇报，学会请示，学会协商，学会决策，学会执行。年级组长要管好一个年级，必须思路清楚。要不折不扣地落实制度法律规范，就是在日常管理中，落实学校、年级的各项规定，目的是为了抓班风、促学风、治教风。2、架起与家长沟通桥梁。为了让同学受到更好地教育，为了让家长更好地配合，结合月考召开了家长会。七年级的全体老师积极配合，主动与家长沟通，取得良好的效果。平常教学中发觉问题及时与家长联系、沟通，同时通过第2页共4页问卷形式，征求家长对班级、年级、学校管理的建议，对课任老师的建议，及时改进我们的工作。真正架起学校与家长沟通桥梁。三、存在问题与努力方向：1、本年级个别班个别学科还存在一些薄弱现象，年级内个别学科存在班差偏大的现象。下学期要继续仔细讨论对策，克服这些问题。2、新课程改革需要进一步巩固和深化，防止停留在表面喧闹的水平上，要让每个同学都学有成效，...
