秘书职能和职责要求VIP专享VIP免费

秘书职能和职责秘书的基本职能★辅助决策：秘书的决策职能体现在调查研究、处理来信来访、收集处理信息、参与讨论起草工作计划等实际工作中。就决策的形成、实施、检验过程中秘书对领导的辅佐决策职能。秘书辅佐决策的职能基础、职能特点及其方法。一、秘书辅佐决策的职能基础。秘书在领导机关上传下达、沟通四方，便于领会决策意图，掌握觉得依据，收集决策反馈，检验决策执行效果，对决策的形成、论证、实施、修正、补充和优化都能起到重要的作用，秘书辅佐觉得的职能基础主要体现在以下几个方面：▲秘书为决策提供有效的依据。觉得最忌凭空杜撰和依据不足。秘书具有为领导工作综合服务的职能，以此有着为决策提供有效依据之使命。——掌管文件材料，便于为决策提供政策依据；——经常深入基层，调查研究，便于为决策提供群众可受性信息依据；——在各职能部门间起到沟通协调作用，便于为决策提供各职能系统综合信息依据；——组织对外联系，是对外联系的窗口，便于为决策提供环境变化状态依据；——组织会议事务，便于为决策提供群体意识依据。总之，秘书的职能工作，大多与领导决策有着密切联系，便于在各方面为决策提供有效的依据。▲秘书加速决策实施的进程。——受权督办、查办与催办，有利于加速各执行系统实施决策并检查其结果；——发挥协调作用，调解决策执行中出现的矛盾和问题，有利于加速决策执行的进程；——收集各子系统、各有关方面的反馈信息，有利于决策调整、补充、修正，保证决策的顺利进行；——协助领导人处理突发事件，有利于消除决策实施过程中随机出现的障碍；——接待处理人民来信来访，有利于在决策执行中发现、分析和处理问题，转化消极因素，调动群众积极性。总之，秘书在决策执行中的各项职能活动，能够有效地加速决策的进程，保证决策的实施。▲秘书促进决策的优化。——拟定和收集多种可行方案，有利于决策的选优；——提供参谋咨询，收集群众的意见和建议，有利于发挥群体智能作用；——参与并组织有关学者行家进行决策讨论，有利于在反复论证中优化决策；——参与决策效果的考核评价，有利于发现疏漏和失误，采取必要的补救措施；——撰拟总结、汇报材料，对决策形成、实施过程以及效果进行全面系统的分析研究，有利于为制定和实施新的决策提供有益的经验和教训。总之，在优化决策和实施决策的过程中，秘书能够起到不可低估的作用。二、秘书辅佐决策的特点。▲全面系统和随机辅佐相结合。秘书辅佐决策与从事某一方面专项管理的职能部门工作人员不同。他要发挥综合办公的职能优势，全面系统地辅佐决策。他不仅从可行性，还可以从时空变化，组织内外环境条件发展的角度，考虑决策执行的适度性和决策宗旨的维持性。全面地协助领导人进行科学决策，系统地跟踪决策目标实现的全过程，这是秘书辅佐决策的一大特点。但是，秘书全面系统地辅佐决策，有具体体现其日常工作中发现问题，协助领导人分析问题和解决问题的随机事件中。秘书不是专门研究决策的智囊人物，而是追踪决策目标实现全过程的实际工作者。在这个全过程的具体工作中，无论发现哪一方面、某个因素出现问题，便能立即协助领导人分析和解决问题，这就形成了秘书全面系统地铺位决策与随机性地辅佐决策的有机结合。▲决策辅佐与实施辅佐相结合。秘书辅佐决策，与专职出谋划策的研究咨询机关的专家学者不同。专家学者受聘制定某项决策方案，但不参与决策方案的具体实施工作。秘书则不然，他既要为决策形成提供各方面的服务，又要具体参与决策实施工作，在实践中帮助领导指挥、协调和控制实施过程，确保决策目标的实现。这种对决策的形成辅佐与实施辅助的结合，有利于秘书在形成决策的辅佐中，更具体地从实施决策的个步骤、各环节和各项具体措施，深入细致地考虑实施方向与决策目标的一致性，决策要求与实施效果的统一性。这些正是组织领导人在决策形成和实施中必须要全面考虑的问题。▲超脱性辅佐与参与性辅佐相结合。领导人及其副职，执掌着决策权（即决断权、表决权和否决权），承担着决策效果是否符合组织要求的全部责任。秘书则不同，既不执掌决策权，又不对决策效果的好坏直接承担责任。...