目录第一章总体施工组织布置及规划………………………………………..1第二章主要工程项目的施工方案…………………………………………5第三章工期保证体系及保证措施……………………………………….39第四章工程质量管理体系及保证措施…………………….…………44第五章安全生产管理体系及保证措施…………………….…………50第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施………..…54第七章文明施工保证体系及保证措施…………………………….…56第八章项目风险预测与防范，事故应急预案………………..…65第九章雨季的施工安排…………………………………..……………………72第十章其他应说明的事项……………………………………………………75沈铁公路改扩建工程房建第十一合同段辽宁建发建筑工程有限公司第一章、总体施工组织布置及规划1、总体施工编制原则1.1保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关补遗文件要求。1.2依据工程项目内容，本着安全、适用、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进、紧密衔接，加速施工进度，缩短工期。1.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证公司质量体系有效进行，确保项目安全生产和提高工程质量。1.4充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减少劳动强度和提高劳动生产率。2、施工组织设计编制依据2.1业主提供的招标文件和图纸。2.2国家现行施工质量验收规范、标准及操作规程。2.3施工现场条件及相关资料。2.4本公司类似建筑工程施工经验及相关资料。1沈铁公路改扩建工程房建第十一合同段辽宁建发建筑工程有限公司3、总体施工组织布置及规划3.1管理机构的建立。（1）为保证本工程优质、高效、顺利地完成，拟采用项目法施工管理模式，选派经验丰富并且有类似工程施工经验的项目经理担任该工程项目负责人。按照项目法施工的原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对本工程安全、质量、进度、文明施工等全面向业主负责，为本公司负责。并负责与路基、路面、绿化等施工单位的沟通协调，确保工程工期、质量、安全及文明施工目标的实现。（2）项目经理部下设项目总工、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等成员，层层落实岗位责任制，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。（3）项目经理部机构示意图2施工员质检员材料员资料员计划统计员财务员安全员项目经理项目总工试验员机电经理各班组兼职安全员各班组兼职质检员各专业班组长沈铁公路改扩建工程房建第十一合同段辽宁建发建筑工程有限公司3.2施工控制目标（1）质量目标针对本工程规模、特点，我公司将从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场准备至竣工验收的整个过程中认真执行ISO9000系列质量管理体系程序文件和相关的质量管理标准，严格按照施工图纸及国家建筑施工验收规范和质量评定标准进行施工。本工程的质量管理目标是：交工验收的质量评定为合格，竣工3沈铁公路改扩建工程房建第十一合同段辽宁建发建筑工程有限公司验收的质量评定为优良工程。（2）工期目标计划开工时间2015年4月15日，确保按照业主的要求，在2016年8月31日之前交工。总工期为505日历天，具体开工时间以开工令发出的时间为准。本工程控制性工期为：2015年10月30日前完成所有建筑物的主体工程；2016年6月30日前完成建筑物的装饰及水电工程；2016年5月31日前完成场区管网工程；2016年7月31日前完成路面工程。（3）安全目标安全为了生产，生产必须安全。在本工程施工中严格遵守“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保达到下述安全生产目标：重大安全事故为零；确保无人身死亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾爆炸事故；确保进场安全教育率100%，轻伤频率控制在1‰以下。3.3施工部署4沈铁公路改扩建工程房建第十一合同段辽宁建发建筑工程有限公司（1）本项目由东侧综合楼、东侧汽修间及综合用房、东侧加油站、西侧综合楼、西侧汽修间及综合用房、西侧加油站、宿舍楼、场区管网、场区路基路面等分部工程组成。（2）本工程的施工，分为三个主要的施工阶段。第一阶段主要是施工准备和场区土石方工程施...
