头脑风暴法案例大全篇一：运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例精益征询，TPM征询，人才培养与开展，标杆调查调研，找广州精弘益企管。头脑风暴法的操作程序为：1.预备阶段。CI筹划与的负责人应事先对所议征询题进展一定的研究，弄清征询题的本质，找到征询题的关键，设定处理征询题所要到达的目的。同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要处理的征询题、可供参考的材料和设想、需要到达的目的等事宜一并提早通知与会人员，让大家做好充分的预备。2.热身阶段。这个阶段的目的是制造一种自由、宽松、祥和的气氛，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规那么，然后随意谈点有趣的话题或征询题让大家的思维处于轻松和爽朗的境地。3.明确征询题。主持人扼要地介绍有待处理的征询题。介绍时须简约、明确，不可过分周全，否那么，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。4.重新表述征询题。通过一段讨论后，大家对征询题已经有了较深程度的理解。这时，为了使大家对征询题的表述可以具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进展整理。通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家可以畅所欲言，需要制订的规那么是：第一，不要私下交谈，以免分散留意力。第二，不阻碍及评论别人发言，每人只谈本人的方法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规那么，随后导引大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此互相启发，互相补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进展整理。6.选择阶段。会议完毕后的一二天内，主持人应向与会者理解大家会后的新方法和新思路，以此补充会议记录。然后将大家的方法整理成假设干方案，再按照CI的一般标准，诸如可识别性、创新性、可施行性等标准进展选择。通过屡次反复比较和优中择优，最后确定1￣3个最正确。这些最正确往往是多种创意的优势组合，是大家的集体智慧综合作用的结果。篇二：运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例有一年，美国北方格外酷寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严峻阻碍通讯。过去，许多人试图处理这一征询题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本制造的头脑风暴法，尝试处理这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原那么：第一，自由考虑。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地考虑征询题并畅所欲言，不必顾虑本人的方法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对别人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种方法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。第三，以量求质。即鼓舞与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。第四，结合改善。即鼓舞与会者积极进展智力互补，在增加本人提出设想的同时，留意考虑如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。1按照这种会议规那么，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来去除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。关于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家内心尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批判。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的方法后，大脑突然遭到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严峻的电线飞行，依托高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他立即提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后，公司组织专...
