乡镇机构改革汇报材料篇一：乡镇机构改革汇报材料机构改革汇报材料按照县编办《关于开展乡镇机构改革评估的通知要求》的文件要求，在县委、县政府的正确领导和县编办的详细指导下，镇党委、政府高度注重，紧密组织，精心安排，镇机构改革评估工作已全面完成，现将评估结果汇报如下：一、机构改革方案执行情况按照县委、县府《关于印发《镇职能配置、机构设置和人员编制方案》的通知要求，我镇严格按照精简、统一、效能的原那么，进展机关机构改革，并按照县委、县政府的要求，屡次召开联席会议，进展认真反复的研究，采取上下结合的方式，多征求意见，反复协商结合我镇实际，拟定了机构改革方案，全面开展机构改革工作，并获得明显成效。二、在转变政府职能、创新基层治理体制等方面获得的成效（一）推进了政府职能的转变在本次乡镇机构改革工作中，我们把职能转变放在首位。我镇为习惯农村改革开放的新情势、新要求，重点做好四个方面的工作：一是全力打造“四区”，构筑经济强镇开展大格局；二是大力施行工程带动战略，奋力实现工业强镇新打破；三是大力开展“民生建立年”活动，奋力实现和谐建立新打破；四是大力施行“强基提升”工程，奋力实现党的建立新打破。通过乡镇机构改革，不断推进学习型、效劳型、法治型、廉洁型政府建立，促使我镇人民政府职能转变。（二）理顺职责关系，加强政府履职才能理顺部门间职责关系，做到部门职责分工明确，治理范围边界明晰，便于充分发挥部门的积极性。按照建立权责一致和运转协调治理体制的要求，标准镇政府的职责权限，凡法律法规和政策规定由上级政府工作部门承担的职责，由上级政府工作部门履行。上级政府工作部门需要镇政府配合工作的，由上级政府工作部门给予相应的办事权限。上级机关派驻和设在我镇的机构，以上级机关治理为主，同时接受我镇的统一协调、指导和监视，考核实行条块结合、以我镇为主，主要负责人的任免须事先征求我镇党委意见，党群工作实行属地治理。（三）统筹规划，合理规划，推进新农村建立。面对整体开展层次低，特色产业集群规模小，城市化进程推进慢等开展现状，聘请高水平规划设计院对庞家经济和社会各项事业进展了总体规划和土地利用总体规划调整，倾力打造“四大板块”，大力施行“一年打根底、二年求打破、三年大跨越”开展战略，着力实现工业经济、商贸三产、特色农业、城镇相貌、新农村建立“五个提升”，努力构成现代工业、现代物流、农村社区三驾马车拉动经济社会开展的生动格局，奋力创始立设幸福新庞家的新场面。三、乡镇机关事业单位机构设置、人员编制等改革情况按照依法行政，坚持“小政府、大效劳”的方向，按照经济社会转型时期的特征和经济、社会开展的水平及现行法律法规，对镇政府职能进展了重新界定。突出强化了公共效劳、社会治理、维护稳定、促进开展的职能，相对弱化了直截了当参与经济和微观经济治理的职能。（一）行政机构改革1、按照精简统一效能的原那么，严格按规定设置了党政办公室、经济开展办公室、文化教育办公室、社会事务办公室四个内设工作机构。通过机构设置的调整，各机构的职能得到了细化和明确，机构之间的工作条块关系更加明晰、顺畅，促进了分工协作，提高了工作效率。2、按照“倡导穿插兼职、减少领导职数”的原那么，行政编制名，领导职数名。党委设书记名，副书记名，纪委书记名；政府设镇长名、副镇长名；人大主席名；人民武装部部长名。实有人员与批准的编制和领导职数一一对应，并定岗定员，认真执行机构编制治理程序,维护了“三定”方案中人员编制的严肃性。（二）事业机构改革为实现我镇机构和人员的合理配置，加强镇政府效劳职能，改革后设立了四、机构编制实名制及治理方面采取的措施1、合理界定职能。严格操纵机构编制是机构编制治理工作的一项重要任务，是稳定机构改革成果的关键。我镇严格执行机构改革方案和“三定”规定。对规定的主要职责，认真履行，不渎职或越权，不打破机构限额、人员编制和领导职数；个别确因职能变化而调整机构编制的，严格按照“有增有减”和“撤一建一”的原那么办理；对职能弱化或萎缩的单位坚决地予以撤并。2、坚持“一支...
