信息部优秀团队先进事迹篇一：计算机信息中心先进个人事迹计算机信息中心先进个人事迹xx同志2002年6月参加中国共产党，2003年1月进入市劳动保障计算机信息中心，从事计算机信息治理工作，时间虽不长，却获得了不平凡的业迹。踏实工作无私奉献xx不断保持着特别高的思想觉悟和踏实的工作作风。信息中心中心机房是整个劳动保障信息系统的重中之重，涉及数据平安和消防系统、配电系统、精细空调系统的平安治理，只要有报警信息，不管在何时何地都要以最快的速度赶到中心机房，去年12月，正值酷寒季节，机房的两台精细空调由于与外界环境温差大，氟利昂压力过高，晚上深更半夜报警，按理说，这是常规报警，可以不予理睬，第二天手动消除即可，但是他仍然一边打向科长报告，一边从暖洋洋的被窝里钻出来，冒着寒风，“打的”到机房查看一番才离开。如此的情况已不止一次，两次??正是他这种严谨的工作态度和踏实的工作作风，才使得整个信息系统平稳平安运转得到有力保障。局机关、市行政效劳中心劳动保障局窗口及市劳动保障监察支队，由于三地办公，计算机分布不在一处，往往那边一响，就得过去，这边一响还要赶回，一天下来，来回跑个五六趟，对此他已习以为常。计算机信息治理中心是为全局和市民提供信息支持和技术效劳的部门，其个人的形象也代表了整个信息中心的形象。xx不断以集体利益为重，但凡涉及需要信息中心处理的征询题，只要能做到，他都主动协助处理。他还经常配合其他同事及其他部门做好信息治理的工作，如每月协助市医疗保险治理中心处理医院月报的数据整理核对工作。由于工作地点不在一起，得两边兼顾。2004年7月，为了确保新系统成功运转，每天都要整理大量的医保数据，经常加班加点，一次竟忙到凌晨4点。第二天早上，他也只是匆忙洗把脸，吃过早餐，还带着倦容，就投入到了新的一天的工作之中。谦虚好学勤于助人xx平时工作中勤奋好学，与同事友善相处。只要遇到技术难题，他便主动上网查材料，直到弄清征询题、处理征询题为止。他谦虚向同事学习，常与同事互相交流。不管谁有计算机方面的征询题，哪怕再忙，他都诲人不倦，有求必应，同时手把手地教新同事计算机技术。每次利用维护有缺点的计算机时机，向他们详细解释缺点的缘故及处理的方案，在保证时间同意的情况下，还让他们亲身操作。这特别快使得全局的计算机信息系统有了稳定平安的保障，真正实现了“保障有力，响应及时，效劳周到。”篇二：优秀个人团队先进事迹表彰总结优秀个人及优秀团队先进事迹优秀建立者（1名，XXX）XXX地产集团副总裁作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈，带着两个工程公司全体员工，齐心协力，定战略、抓运营、强治理、带团队、挖潜力、创效益，获得突出成绩，圆满完成集团下达的年度运营指标。（一）兢兢业业，打造广西工程公司优秀业绩作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质量、更高标准地开发建立XX工程，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提早完成营业收入XX亿。前瞻性部署广西地区工程拓展，在其推进下，于9月份正式签约XX工程。业务是治理的目的，治理是业务的根底。在完成业务目的的同时，他关注管理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建立及工程治理才能的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有明显的提升。其次，以加强营销公司和物业公司配合协作才能为核心，以提高营销筹划才能、营销推行才能为根底，贯彻落实集团品牌战略。通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，XX工程一期创优成功；把握市场今后趋势，大力试行和推进精，开拓新的利润点，到达了良好的效果。最后，以提高计划完成率为核心推进计划治理与绩效治理的深化，打破人力资源瓶颈，构建高素养的中层团队及骨干核心，并充分挖掘员工潜力，为员工提供开展平台和通道。（二）勇挑重担，接手云南工程公司谋求新跨越在2015年3月，原云南工...
