《新员工培训治理规那么》二〇一五年四月新员工培训治理规那么一、目标为使新进员工了解公司展开进程、公司文明、构造目标、部分职责跟轨制行为标准，以及有关人事、平安等常识，促进员工对公司的认同感跟归属感，更快胜任以后义务，更好地为公司效能，特制订新员工培训治理规那么。二、原那么一切新进员工必需承受新员工培训，保持先培训后上岗的原那么。三、有效范畴有效公司一切新入人员工。四、培训流程入职前培训部分培训培训反应〔入模型培训〕新员工表示评估新员工培训反应新员工入职教导考察1.入职前培训〔入模型培训〕构造治理：由人力资本部详细担当培训内容：1〕不美不雅看企业宣扬片，报告公司展开概略、构造机构、展开愿景、企业文明；2〕人事轨制：作息时刻、休假、告假、提升、培训、赏罚、人为构造、发薪日、支薪方法、社会保险及为员工供给的其余福利；3〕举措标准跟礼节常识：包含守旧公司秘密、义务法那么、仪表、衣着、来往、礼节等常识；4〕IT效能根底常识教导、阳光心态教导、职业生活计划教导等；5〕了解克拉玛依当地的人文情况，构造户外运动，亲热天然，磨难意志；考察：1.在入职前培训终了后，新员工每人需要交一份《入职前培训心得领会》；2.人力资本部依照《新员工入职教导考察表》〔附件1〕的详细内容对新员工进行考察；3.考察总后果80分以上后果定位及格，80分下分歧格，综合测验后果及各方面表示情况，决议能否接着任命该员工。2.部分培训构造治理：由人力资本部分歧布置，各部分详细担当培训内容：1〕本部分的概略，部分职责跟义务；2〕部分轨制：包含义务义务的清晰、义务布置、听从分工、倡议见地、义务纪律等央求；3〕部分生活指南：包含办公、苏息场合的指定、物品放置的布置、就餐等。4〕本岗亭理论常识解说；5〕技艺培训：采纳师带徒的方法，现场解说义务流程、义务方法等，使新员工学会义务技艺、效能方法、义务风格、营业内容等。考察：1.单刀直入下级或新员工徒弟要紧担当对新员工的考评考察；2.依照《新员工表示评估表》〔附件2〕的详细内容停顿考评；3.考评分歧格者，应实时给人力资本部反应，将不予任命；六、培训反应练习终了后，由人力资本部构造新员工座谈，填写《新员工培训反应表》〔附件3〕，人力资本部依照反应内容，完美培训义务，做好改良。七、相干央求1.培训时期受训员工应仔细进修，尽力到达培训目标；2.培训时期一概不得成心躲避或不到，对无端迟到跟不到的员工，按公司考勤制度处理，新员工在培训时期无端迟到跟不到3次，将撤消其入职资历；3.员工对公司的培训内容有对外保密的义务，八、构造与施行人力资本部调跟构造施行，相干部分担当帮助，假定因义务需要央求调停培训工程施行，应耽误向人力资本部提出央求。九、附件附件1：新员工入职教导考察表附件2：新员工表示评估表附件3：新员工培训反应表附件1：新员工入职教导考察表部分姓名职务试用限日考察时刻义务表示考察内容考察工程权重考察评分关于工程司理跟担当人指派的义务踊跃照顾，并寻到合适的10%5□4□3□2□1□方法，到达较好的后果义务破场义务仔细扎实、踊跃自动，重视团队合作5%5%5%5%10%5%5%5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□〔20分〕义务无计划、有重点、能特不行的实行本岗亭职责能独破处理义务中碰见的罕见咨询题且能实时停顿信息反应熟习操纵专业常识与技艺，对岗亭义务有本人的见地擅长捉住种种进修机会，并能学致运用、存在翻新肉体在一样平常培训进修中踊跃自动，表示凹陷专业技艺〔10分〕进修破场对工程呈现的新咨询题，表示出猛烈的进修欲望〔25分〕在工程义务中能经过自我进修更进一步了解跟操纵配备设备的运作跟保护5%5%5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□关于工程司理跟部分担当人指派的义务存在见地时能经过恰当的方法或一样处理一样才能〔10分〕擅长与人一样，且能踊跃自动与不人告竣义务义务及央求清晰得全然的效能礼节，按公司央求为客户效能招待报修热忱自动，效能见地强5%10%5%5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□5□4□3□2□1□效能才能〔20分...
