局机关办公室XX年工作总结VIP专享VIP免费

局机关办公室XX年工作总结精准配合提高站位保持定力务求实效——局机关办公室2019年工作总结2019年，办公室在领导的正确领导下，紧紧围绕2019年工作计划，以持续安全、专业高效为核心，积极提高行政管理能力，充分发挥精准配合，提高站位，保持定力，通力协作，务求实效的作风，稳健而积极的推进各项工作。一、上半年工作情况（一）深化集中统一管理，着力理顺管理关系。作为承上启下、综合协调的部门，办公室始终紧紧围绕中心工作，理清思路，明确定位，积极配合局领导深化集中统一管理，充分发挥综合统筹职能，理顺对内对外工作关系，稳步推进核心任务。1.理清重点政务脉络，把握核心工作。一是抓紧推进车改工作。统筹协调车改小组相关工作，多次组织召开车改专题会议，结合事业单位和机场巴士公司实际，研讨车改方案，协调财务处、人事处、经营服务处、车管中心及机场巴士公司等相关部门，经反复修改后最终形成《公务交通保障实施细则》及《公务用车制度指导意见》并印发。二是进一步理顺合作中心运行管理关系。为务实解决行政管理层面实际问题，办公室多次组织机关相关处室分别前往合作中心开展调研、座谈，在充分听取合作中心各部门工作情况汇报的基础上，广泛交流，汇总、梳理、细化各类工作要求、问题、意见等，搭建良好沟通平台，贯彻落实党中央各项方针政策，针对行政职能及工作要求，出台涉及党政工团、行政、人事、财务等方面的《关于运行管理工作有关问题的通知》。三是根据食堂就餐人员反馈情况，协调办公厅，对食堂就餐情况进行充分了解分析、梳理，剖析就餐中存在的问题，结合实际形成《关于机关食堂就餐情况的报告》及《机关食堂就餐管理办法》，与办公厅多次沟通协调，联合印发《关于进一步规范机关食堂就餐管理的通知》，并制定《机关食堂就餐管理实施细则》，进一步细化相关流程，健全审批制度，合理协调解决敏感问题，营造良好就餐环境。第1页共5页2.提高政务抓手能力，理顺行政关系。一是强化出入证及车证管理，规范操作流程，强化办公室行政审批权责，协作办公厅统筹办理车证及出入证，并负责出入证制作，确保及时高效，有据可查。二是重新调整信访工作管理权限。按照局领导要求，承接信访工作，指派专人负责。三是理顺办公设备采购流程。将办公设备及家具采购工作划归政府采购领导小组，科学细化权责分配，提高管理效率，确保统筹兼顾，层级节制，将采购工作落到实处。（二）确保持续安全，构建安全体系常态化建设。安全工作不是一朝一夕，也不是一点一处，办公室紧密围绕全局发展核心，充分发挥综合管理效力，着眼全面，广义站位，开阔视野，主动摒弃狭义的安全管理概念，组建安全保卫网，形成安全体系建设常态化。安全保卫网包罗日常安全、防火防汛、防灾减灾、信息安全、反恐维稳、应急预案建设等方方面面。1.不断升华安全责任意识，提高应急能力。通过各类安全专题会议及活动部署，组织传达上级指导精神，明确本级工作任务，梳理安全工作各领域重点难点，统一思想，提高认识，分类分项部署相关领域安全工作，点面交织，上下联动，保证安全保卫网络鲜活有序、从实从质发展。下半年，办公室组织集中学习安全运行措施，并结合年初局内制定的安全工作培训计划和局领导部署，组织机关各处室负责人及各企事业单位主管安全工作的领导和安全员，前往国家应急救援培训基地实地举办防灾减灾参观体验培训，全面提高参训者自救互救能力及安全意识。2.强化安全保卫网络基础面建设扎实稳妥。办公室坚持从宏观角度出发，结合每个单位生产工作实际，重点细化各项安全责任标准，重新编制《2019年安全责任书》并逐级签订，同时不断完善应急机制，针对特定节假日、重大活动，组织召开安全专题会议，充分强化各单位、部门安全责任意识；成立反恐怖工作领导小组和国家安全人民防线建设领导小组；调整突发事件应急工作领导小组成员单位工作职责；编制日常工作联络表，节假日及重大活动值班表，实现每个单位、部门每日由第2页共5页专人及领导负责的安全值班制度，调动最大力量，确保将责任落实到人。3.保证安全保卫网络立体建设纵横清晰。为将安全管理落到实处，办公室着重加强...