市营造林工程管理规章制度2 (3)VIP专享VIP免费

XX市营造林工程管理制度2工程管理制度一、施工质量管理1、材料进场报验1.1材料、设备进场使用前，施工单位应填报《材料，设备报验单》附上，《产品合格证》，《质量检验报告》等产品质量保证资料，经项目部现场验收合格后方准使用。1.2主要装饰材料，构配件应按确认的样板验收合格后方能使用，如未确认样板，应由施工单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经项目部办理审批手续后方可订货。2、施工样板报验2.1凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作“施工样板”报项目部验收，施工样板经验收合格后方可全面组织施工。2.2施工单位应随《施工样板报验单》同时提供小样图，提前三天报项目部验收。2.3具体单位工程由项目部在施工单位进场后进行交底，明确需做“施工样板”的分项工程。3、分部、分项（隐蔽）工程验收3.1分部、分项（隐蔽）工程完工，经施工单位自检合格后，填写《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向项目部及监理申请验收。3.2隐蔽工程应执行分层报验制度。3.3未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。4、任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案。二、施工进度的管理总、分包单位按照业主项目部制度的总进度计划，编排各自的施工进度计划，在项目部统一指挥下，有序地进行，保证在合同规定的期限内提前完成。第1页共15页1、总进度控制计划以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2、确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3、业主对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，分包的计划管理员，深入现场调查研究，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：3.1计划动员。项目部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。3.2建立例会制度。定期每周四上午九点召开周进度计划会议，会议由项目负责人主持，总、专业分包主管负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。3.3总、分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席。如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。3.4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目部经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。3.5工程进度分析。每天下午五点采取碰头会议进行进度分析，掌握指标的完成情况。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。第2页共15页3.6每周四向监理单位上报周进度计划，每月25日报月进度计划及资金计划；每月12日上报上半月进度计划对比表，每月25日上报下半月进度计划对比表，每月25日上报整月进度计划对比表；3.7施工单位应严格按照进度计划完成施工进度节点，上周没完成的进度节点，应在下周之内采取赶工措施赶回来.三、施工安全管理1、安全生产管理各分包单位根据“安全第一，预防为主”“谁主管，谁负责”的原则，各分包负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。1.1配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。1.2责任制层层落实，根据业主与分包单位签订安全目标责...