某供电局职代会联席会议规章制度 VIP专享VIP免费

某供电局职代会联席会议制度适应新常态迎接新挑战努力开创转型发展新局面——**供电局2015年工作会议、四届一次职工代表大会暨四届一次工会会员代表大会工作报告（送审稿）2015年2月xx日各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，深入贯彻落实电网公司及供电局2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的形势和安排部署2015年的工作。现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部份2014年工作回顾2014年，在**供电局的发展进程上也是极具挑战的一年。在这一年里，我们面对繁重的电网建设任务和坚守安全底线的巨大压力；面对突如其来的洪涝灾害；面对工业强县的用电需求与电网建设的矛盾，困难比预想的多，成绩比预测的好，**供电局取得了全年指标、重点任务综合业绩考核102.710分，综合排名电网第4的良好成绩。一年来，我局深入贯彻落实省公司、供电局工作部署，以创先为主载体，更高标准开展日常工作，突出重点抓好客户满意度提升，供电可靠性创金牌，安风体系建设达“三钻”、一体化作业标准体系建设及巩固教育实践活动等工作，求真务实，狠抓落实，全力推进各项工作的开展，完成各项目标任务成绩明显。一、2014年主要指标完成情况——安全生产方面全年未发生4级及以上电力安全事件。——价值创造方面售电量14.8亿千瓦时，同比增长9.28%。主营业务收入72166.59万元，同比增长7.9%。平均售电单价482.85元/千千瓦时。电费回收率99.98%.——客户服务方面第三方客户满意度83分，电网并列排名第一。客户年平均停电时间5.58小时/户。——内部运营方面综合线损率3.47%。第1页共11页供电可靠率99.9782%，高于创先目标值99.9450%。单位可控供电成本43.62元/千千瓦时，比年初预计的创先指标45.50元/千瓦时降低1.88元/千瓦时。每万元单位资产运维成本142.61元。项目计划完成率80%——学习成长方面技能人才岗位持证率96.96%准入资格持证率100%——企业成长方面固定资产投资6669.55亿元。——党的建设方面全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。二、2014年重点工作开展情况1.抓基础、找短板，稳步推进创先工作认真贯彻落实供电局创先工作会议精神，按照供电局对创先工作开展的指导，制定方案明确创先工作目标及思路。一是紧紧围绕13个创先核心指标、23个细分指标和重点任务，认真分析查找出创先工作27条问题清单，提出6个方面解决问题的措施，制定12项工作推进表，更细化的措施保障了创先工作能够有效落地。二是开展绩效管理系统试点工作，通过信息化手段实现员工业绩考核精细化，科学化，系统信息数据直接反映员工日常工作完成情况。三是开展创先大家谈活动，出版专版内刊，通过新闻、交流信息，使全局上下关注创先、落实举措，全局创先氛围日益浓厚。四是按照一体化管理要求，解决了银盏、永和供电所人员调配、硬件条件等存在的问题，有效补齐了“短板”。五是严控法律风险，实现重要决策、经济合同、规章制度“三项法律审核”全覆盖，全年共办理纠纷案件6宗，避免和挽回经济损失50358元。2.抓安全，控风险，实现安全生产形式良好以安风体系工具应用为保障、以问题为导向，以抓标准落地，业务指导书和作业指导书的推进为突破口，本着“基于风险、系统化、规范化与持续改进”体系核心思想，有效推进安全风险管理体系的落地。一是重点加强各级人员安风体系重要性教育和相关运用培训，切实做到作业风险管控、电网风险管控、设备风险管控三到位。二是对作业风险按绿、黄、红三个级别开展任务观察与安全纠察共计328次。三是结合安委办第2页共11页“除隐患、防事故”和“打非治危、六打六治”专项行动，查处安全隐患55项，并将其列入大修技改项目整改，现场作业风险得到有效管控。四是紧扣体系脉络与核心思想，注重pdca闭环管理，开展安风体系论坛5期，各级人员参与人数达200余名，全力提升人员安风体系意识；以风险管控为主线，强化“两书”与体系管理文件的运用，着力提升风险管理体系运转质量。五是在全县开展安全宣传活动进社区、校园、村寨共12次，有效遏制外力破坏电力设施的行为。六是开展各类保供电18次，共投入人员611人次，车辆215车次，应急发电机5台次，应急发电车6台次。七...