办公会议规章制度与议事规则[大全五篇]VIP免费

办公会议制度与议事规则[大全五篇]xxxx房地产集团有限公司总裁办公会议事制度第一章总则第一条为了适应建立现代企业制度的需要，健全公司法人治理结构，加强制度化建设，形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制，规范总裁及经营班子的行为，，根据《中华人民共和国公司法》、《xxxx房地产集团有限公司章程》、以及其他有关法律法规及规范性文件的规定，结合本公司实际情况，特制定本规则。第二条xxxx房地产集团有限公司（以下简称公司）总裁、副总裁、以及公司董事会指定人员组成公司总裁层，是公司日常经营管理运行的执行机构，对董事会负责。总裁层应根据法律法规、公司章程、以及公司股东会、董事会决议的规定行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。第三条总裁层履行职务时，不得变更股东会和董事会会议决议或超越其职权范围。总裁列席董事会会议；非董事总裁在董事会会议上没有表决权。总裁办公室是处理总裁办公会日常事务的专业机构，暂由公司行政管理中心兼任。第四条总裁办公会是公司日常经营管理运行重要的议事机制，是公司日常经营重大事项决定的民主集中制、集思广益的表现。第二章经理层的组成和职权第五条公司实行董事会领导下的总裁负责制。公司设总裁一名、副总裁2名，副总裁经董事会决定可以增加和减少。总裁由董事长提名董事会聘任，副总裁由总裁提名董事会聘任。副总裁协助总裁工作，向总裁负责。第六条总裁层对董事会负责，行使以下职权：（一）负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（二）拟订年度开发经营计划、年度财务预决算计划，经董事会批准后组织实施。（三）拟订公司内部管理机构设置方案；审定各子公司内部定员定编方案以1及重要岗位人才引进、配置方案。（四）拟定公司基本管理制度，制定公司基本规章。（五）拟订公司目标责任制考核激励方案，审定各子公司年度工资总额、内部工资激励方案。（六）聘任或解聘除董事会聘任或解聘之外的管理人员；决定对公司员工的奖惩或升级、降级，加薪或减薪等事宜。（七）在董事会授权范围内，行使抵押、出租、分包式转让公司资产的权力；审议公司重大投资项目的前期工作方案。（八）通报经理层日常工作，听取公司专业职能部门的工作汇报，协调、解决日常开发经营管理中的重大问题。（九）管理公司下属子公司的生产经营运行，组织对各子公司基础管理工作检查，制定整改方案。（十）公司章程和董事会授予的其它职责或工作第三章总裁职责第七条在董事会授权范围内，总裁行使以下职权：（一）主持公司日常生产经营管理工作；（二）主持召开总裁办公会，检查办公会决议落实情况；（三）主持召开公司年度工作总结会，研讨公司运行中存在的问题，制定提高公司运营质量的方案；（四）提请聘任或解聘副总裁和财务负责人；（五）提请聘任或解聘各部门负责人和各子公司负责人；（六）在董事会授权范围内，签署公司对外合同等法律文件；（七）根据公司的财务制度和年度财务预算签批各项费用和投资计划；（八）听取副总裁和财务负责人的工作汇报，检查副总裁及财务负责人的工作履职情况；（九）听取各专业部门负责人和子公司负责人的工作汇报，并检查工作落实情况；（十）向董事长和董事会汇报工作；（十一）董事会授权的其他工作。第四章总裁办公会议的召开第八条总裁办公会分固定会议和临时会议，固定会议每星期召开一次，时间定于每周六上午，若遇紧急事项，可召开总裁临时办公会议。有下列情形之一时，可临时召开总裁办公会：1、总裁认为必要时；2、三分之一以上副总裁提议时。第九条总裁办公会由总裁召集主持，或由总裁委托的副总裁召集和主持。总裁办公会应有三分之二以上人员参加方能召开，因故不能参加会议的应向总裁请假。第十条总裁办公会的出席人员。公司副总裁级别以上员；在商议某一部门事宜时，该部门的负责人及经办人员列席总裁办公会议；公司董事长认为必要时参加总裁办公会议；必要时可以邀请相关专业人士参与总裁办公会议某一专业问题的讨论。第五章总裁办公会议议事程序第十一条总裁办公室负责总裁办公会议的组织筹备、会议议题收集、送审、下发会议通知，做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、...