XX省半农半牧经济形成的制度分析2013机械厂车间上半年经济活动总结自从年月进入天元建设机械公司担任机械厂车间主任一职，回首也有年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。时间飞逝，转眼间2013年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是机械厂车间迅速发展的半年，在各级领导的带领下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初，到月份，短短的不到个月的时间，产量提升了还多，这组数据正说明了在梁总、张工的正确带领下，在机械厂车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天元公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是质量也得到了改善。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面加强控制。3.工序之间的自检、互检力度加强，成品出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求。三、人员管理方面自xx年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致2013年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张。这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料。实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2.主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省万元。六、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。七、6s管理在车间6s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略6s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。八、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故。这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈。如果说2013年上半年对于我们机械厂车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。2013年上半年车间在以上几个方面做得还有欠缺的地方，在2013下半年要加强改进，具体措施如下：一、产量方面1.加强员工的稳定性；2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2.加强对设备的保养；3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。三、物耗方面1.加强对原材料的有效利用，提高一次性合格率；2.加强对辅助材料的管控。四、6s管理方面1.加强对员工素质教育的培训；2.要求各班班长坚持持之以恒的6s管理，加强在产品工艺中因6s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在2013下半年，我希望公司能从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产时=是最重要、关键的注意事项，所以说我们的消防设施一定要完备。接下来，我们将面临着更严峻的挑战。我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，...
