第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页XX空调(山东)旺季市场推广企划案例——一、我们为什么这么做
2004年度山东空调市场背景作为中国空调界的领军品牌,XX“”——空调在鲁派空调的根据地山东地区的拓展一直呈强势上升势头
通过3年多的精细化营销运作,市场占有率、品牌美誉度、渠道建设都取得了突飞猛进:自2000年9月成立山东公司以来,从原来不足3亿的销售额迅速拉升到2002年的4
6亿、2003年的6
如何继续巩固和扩大XX在山东市场的领先优势、引领空调消费观念、提升品牌形象是摆在山东公司市场部面前的重大课题
04年新春伊始,各大空调品牌已经秣马厉兵,开始准备新一轮的年度撕杀:产品概念战、渠道抢夺战、价格战、广告战,已经箭在弦上、一触即发
展望2004,空调行业“”可谓风雨欲来风满楼
面对惨烈的市场竞争,面对前后追兵,我们如何冷静应对
经过详细的市场分析,从营销的推、拉力来看,由于XX独特的营销模式使得山东XX——具有强大的市场推力(渠道),但也有多年的陈疾拉力(营销推广)不足
如何在2004加强我们的拉力,是除渠道、价格外影响全年经营目标达成的关键因素之一
我们必须站在品牌的高度看市场
——“”在空调行业成熟期,我们市场部提出必须通过塑造品牌差异这一核心工作提高企业竞争力,拉开与竞品的差距
为此,山东XX公司的段秀峰董事长和孔维栋总经理均作出了明确的战略指示:逐步建立品牌差异,提升企业核心竞争力
通过广告历史回顾、产品分析、品牌研讨、消费者沟通等方式,我们可以明确XX——“”十余年来在消费者心智中有价值的沉淀因子是高品质
根据差异化营销法则,我“”们必须持续保持与竞品的差异化营销,那么,诉求高品质是我们今年广告传播战略的核心
(详细分析请见《品牌与产品推广计划书》)清晰品牌定位,进行品牌与产品推广活动是建立竞争差异的