安全检查和隐患整改管理制度1、目的为了发现和查明各种危险和隐患，并及时、有效地排查治理重大、特大生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。2、适用范围。公司各类安全检查和隐患整改。3、编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家有关法律、法规，以及公司《风险评价管理制度》等。4、职责4.1公司总经理负责组织公司级综合检查。4.2安委办负责组织专业检查和日常检查。4.3日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。5、程序5.1、安全检查内容5.1.1查思想。对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。5.1.2查领导。是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。5.1.3查制度。查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，查部门安全管理制度是否完善以及执行情况。5.1.4查生产工艺和职工操作。各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。5.1.5查设备。机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好、消防通道是否畅通。5.2、安全检查形式5.2.1公司级安全考核检查。每月后一个星期一次，由公司总经理或副总经理组织，安委办及各相关部门经理参加，深入现场，全面细致进行检查。安委办填写《安全检查表》备查。对检查出的事故隐患，由安委办负责下达《隐患整改通知书》并负责跟踪检查、整改验收、情况汇报。根据检查结果，按照公司相关规定作出考核。5.2.2公司级安全周检查。每周末检查一次，由安委办组织，各相关部门经理参加。安委办填写《安全检查表》备查。对检查出的事故隐患，由安委办负责下达《隐患整改通知书》并负责跟踪检查、整改验收、情况汇报。5.2.3日常巡回检查。公司领导、安委办人员，生产性部门经理、副经理，必须坚持每天在开工前、生产中和下班时的现场安全检查，发现问题当场纠正。重大安全隐患由检查人填写《安全检查表》，安委办下达《隐患整改通知书》并负责跟踪检查、整改验收、情况汇报。5.2.4专业性检测、检查。安委办负责联系政府规定的有资质条件的单位或机构实施，对检查出的不安全隐患报公司组织整改。（如压力容器检测、防雷检测等）5.2.5临时性检查。紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管部门、班组分别负责进行。5.2.6班组级安全检查。由班长和安全员负责现场巡回检查，并填写《安全生产点检表》，发现事故隐患立即停止生产，情况当即报告部门领导。5.3、检查后的整改5.3.1对检查发现的不安全隐患，由相关职能部门制订整改方案，做到“四定”即：定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。5.3.2在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推到部门，部门能整改的不推到公司，今天能整改的不推到明天整改。5.3.3在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。第二篇：安全检查和隐患整改管理制度安全检查和隐患整改管理制度1目的安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。2使用范围本制度适用于厂内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。3职责与分工3.1公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。由安全环保部、生产技术科及相关专业技术人员组成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。3.2各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。4内容与要求4.1日常安全检查4.1.1生产岗位的班长...
