尊地地产-房地产项目销售现场工作手册-52页VIP专享VIP免费

第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共55页目录目录………………………………………………………………………………………1前言………………………………………………………………………………………2公司简介……………………………………………………………………………………………7公司运营部门架构…………………………………………………………………………………9项目经理职位说明书………………………………………………………………………………11销售经理职位说明书………………………………………………………………………………13见习销售经理职位说明书…………………………………………………………………………15销售主管职位说明书………………………………………………………………………………17置业顾问职位说明书………………………………………………………………………………18销售经理的职责……………………………………………………………………………………20销售主管职责………………………………………………………………………………………21见习销售经理培养制度……………………………………………………………………………24置业顾问的基本素质要求…………………………………………………………………………30置业顾问的纪律要求………………………………………………………………………………33置业顾问客户接待制度……………………………………………………………………………37置业顾问上岗培训制度……………………………………………………………………………38置业顾问考核制度…………………………………………………………………………………39销售现场淘汰制度…………………………………………………………………………………41销售现场“八不准”制度…………………………………………………………………………42置业顾问入职、辞职、解聘规定…………………………………………………………………43橙色风暴系列二·现场扣分制度…………………………………………………………………45销售现场例会管理制度……………………………………………………………………………46销售现场客户资料录入制度………………………………………………………………………47销售现场工服管理规定……………………………………………………………………………52第2页共55页第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共55页前言1、本手册制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度，所有员工在共同遵守公司制度的同时，必须遵守现场管理条例。2、本手册是为了更好地展示公司品牌形象，保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩，培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。3、本手册也是现场管理人员的工作指引，置业顾问的行为规范。4、本管理制度最终解释权在营销中心。5、本管理制度自2008年4月20日起正式实行。第3页共55页第2页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共55页公司简介•尊地中国地产机构成立于1998年•以深圳总部为依托，目前共设九家分公司——尊地合肥、尊地山东、尊地西安、尊地东莞尊地惠州、尊地长沙、尊地香港、尊量行评估、新一点广告•在杭州、福建等地设有分支机构，掌握大量的客户资源•策划销售住宅、商业、写字楼类著名楼盘逾200个•总代理销售额逾300亿元•综合销售率高于95%•累计楼盘销售面积超过600万平方米尊地核心理念--------◆在所服务的领域中，始终处于领先地位，通过不断反思与创新，确保实现每一天的进步◆正直诚信、社会责任、以高品质的产品和服务赢得尊重◆尊重、鼓励每个人的能力和首创精神，分享公司成就◆追求客户满意度，缔造利益共同体◆追求完美，以创造力、梦想和激情不断自我革新，让每天过得有价值◆从组织到个人设定其不同阶段的高瞻远瞩的目标第4页共55页第3页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤...