值长交接班管理规章制度5则范文VIP免费

值长交接班管理制度5则范文第一篇：值长交接班管理制度值长交接班管理制度一、交接班管理制度是保证连续安全生产的一项重要制度，交接班必须严肃认真，交班人员应给接班人员创造良好的工作环境和条件，主动配合，不得推诿扯皮。二、在出现事故处理和重大操作时，不得进行交接班，接班人员可协助交班人员处理事故，在事故处理告一段落后方可进行交接班。三、交班值长应向接班值长交待清楚以下主要内容如下：1、主设备、主要辅助设备运行、备用，机、炉启停及切换工作，公用系统的运行，备用情况；2、主设备，主要辅助设备发生的异常情况，存在的问题和缺陷安排消除情况，计划检修工作安排完成安全措施执行情况；3、上级命令指令及工作安排、临时交待事项；4、新投入设备和更新改造设备的变更交待；5、正在进行的检修或系统的操作工作；审批工作票或接受工作的情况。6、工作票的开、完工情况，设管设备报批或报完工情况；四、交班人员应按规定完成记录，报表的填写等工作。五、接班后30分钟内，听取各运行班长汇报，值长根据系统运行方式，设备健康状况、天气情况及班长汇报情况向各运行班长布置有关事项及事故预想。第二篇：交接班管理制度文章标题：交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。（2）、设备运行情况及主要参数。（3）、第1页共9页当班的重点工作进展情况。（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。（6）、安全保护设施是否有异常情况。（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。第三篇：交接班管理制度交接班管理制度做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如第2页共9页在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清...