在县扶贫工作培训会上的讲话同志们：今天，我讲四个问题。根据一年多来，全县脱贫攻坚的生动实践，作为县长，结合自己平时工作的思考，说说自己的看法、感受，与大家作沟通交流。要说县委下这个决心，把大家召集起来开这个会，很不容易，大家要统一思想、提高认识、领会精神。督查局要对会议纪律进行督促检查，先明确这个要求。具体工作，**主席、**副县长还要安排，这里我只讲讲思想、认识、重点工作，都各有侧重。希望大家认真听、认真记，及时消化。一、为什么要举办这次培训会。我想有这么几点。一是县乡换届后，干部脱贫攻坚本领和能力需要提升。一方面，全县26个镇乡（街道）的书记、镇长是脱贫攻坚第一责任人，既是参与者，更是决策者。没有乡镇（街道）的脱贫就没有全县的脱贫，没有全县的脱贫也没有XX县区的脱贫，没有XX县区的脱贫也就没有全省的脱贫，这个基本逻辑是存在的。作为书记、镇长有没有这个认识。通过什么去抓落实。“五个一批”怎么抓。“六个精准”怎么落实。“十面合围”怎么推进。人员怎么配置。基层怎么建设。没有摆正角色。我们很多镇乡主要领导认识不到位，缺乏统揽能力、思考决策能力、带头落实的能力。尤其是镇长，作为二传手，如何来抓好工作的落实，你认为是党委书记的事，他在管我就可以少管，或者书记安排我就少安排，或者书记要检查我就少检查，那你这种思路、这种想法、这种作风是不行的。政府“一把手”要熟悉项目、熟悉政策、熟悉资金，抓落实、抓执行是你的天职。无论中央、省、市、县都是这样的分工与合作的格局。比如，省委作出抓易地扶贫搬迁的指示，志刚省长就亲自部署、亲自调研、亲自研究，那种抓的力度、抓的作风，值得我们基层的同志好好学习。另一方面，这次换届，组织上搭建了很高的平台，很多年轻的干部走上乡镇副职的新岗位，给你这个工作平台、人生舞台就是让你去展示才华，去体现人生价值，培养你会干事、干成事，检验你的能力、作为、实绩，第1页共8页“球传来要接得住”。当然，“是非经过不知难”，由于是新同志，很多工作要熟悉，要思考。我的理解“一把手”就是抓统筹，副职就是“组织进攻”，你们都包了村（居），包村工作怎么做。管民政的清楚不清楚兜底的户数。管教育的教育医疗扶贫户数清不清楚。管项目的清不清楚。纪委书记作为没作为。组织进攻的成效怎么样。副职要认真思考，加强学习，尽快提升自己的能力和水平。二是通过这个会，解决不愿意干、不想干、不会干的问题。有的镇乡领导头脑是清楚的，协调抓、平衡抓、主动抓，抓出了亮点、特色。有的镇乡领导工作总是很随意、慢半拍，没有达到事半功倍的效果。比如，在省第三方评估时，有的领导向评估员抱怨：“昨天晚上我还在加班呢”，给别人不好的印象。人家就说，你们这里的干部可能有些思想情绪。基层干部干事，是职责所在。有怨气，在全县干部中一定程度存在。什么叫一定程度存在。在座的干部、基层的干部、科局的干部应付式、被动式工作，怨气大、有情绪的现象存在。思路有问题、工作浮在面上，没有沉下去、调查研究少、解剖麻雀式解决问题少。今后，一定要切实扭转这种不愿意干、不想干、不会干的不良现象。三是年终即将到来，第三方评估在明年元月份到**开展工作，希望各级各部门高度重视、精心准备，力争得高分。我们前一次评估下来60多分，这个分按省里面通报的情况来讲，属于中低档，当然不是最低的，高的一看是80多分。60多分是过不了关的，我昨天在会上有个比喻，如果60多分换算成户数来看，100户过关60多户还有近30户没有过关，这是不行的，要确保100%脱贫。当然，脱贫攻坚不是为考核而考核，评估是聘请第三方来评估，这也是中央的要求。谁真干、谁假干、谁数字脱贫、谁平均数掩盖大多数，都是靠数据、第三方说话，凭实绩考核。XX县区连续几次高分，为什么。因为基础好，长期坚持基础设施建设，持续社会治理，群众满意度高。如果假脱贫、数字脱贫，中央要追责，组织不同意、群众更不答应。所以，我们要围绕这个指挥棒，扎实工作，不要厌烦评估、反对评估、反感评估，要按晓光书记“五个梳理”，认真查找存在的问题，加强整改，克服厌战情绪，把问题...
