巴黎首府项目部销售管理制度白皮书巴黎首府项目部销售管理制度白皮书目录：■人员职责要求■考勤管理制度■工装管理制度■会议管理制度■固定资产管理制度■薪金管理制度■售楼处现场管理细则■销售人员培训纲要第1页共69页巴黎首府项目部销售管理制度白皮书■各类报表人员职责要求一、销售经理一名，职责：管理本部门人事，处理各项工作，协调公司各部门事物；制定、实施销售步骤及方案；严格按照公司原则对销售合同中的特殊条款进行审核；协调公司、工程、银行、物业等部门的工作关系；二、经理助理一名（销售主管），职责：本项目部日常的组织管理；定期对所属工作人员进行考核；对置业顾问定期培训；制定销售管理的规章制度等工作；协助经理做好协调工作维系与各部门良好关系等；第2页共69页巴黎首府项目部销售管理制度白皮书负责对销售代表的日常管理；培训及市场调研；协助本组销售代表签署认购书、买卖合同并进行审核；及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报；完成销售经理交办的临时性任务，配合销售主管完成日常工作；四、置业顾问十名（前期六名），职责：按照公司要求统一宣传口径；严格执行工作流程；认真填写各项登记表格；定期追踪客户；及时反馈客户意见和销售问题；按期催款；积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身能力，确保每月完成销售任务；五、销售内勤一名，职责：负责销售合同、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理；完成销售总监交办的临时性工作；协助公司的收款工作；第3页共69页巴黎首府项目部销售管理制度白皮书考勤管理制度1、销售人员正常上班时间：8：30下班时间：5：30，值班早到晚退30分钟（根据季节可以调整）
2、值班人员当天值班每日二人
3、销售人员上下班（上班需在着工服后）必须本人签到
对未在上班时着工服签到，按迟到处理，委托、替代别人打卡处罚双方当事人10元／次
4、销售人员应相互提醒，以免忘记签到
5、销售人员须严格
