PMP考试真题5-7章1．当项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？A．工作分解结构不充分B．沟通管理计划不明确C．活动持续时间估算不准确D．资源计划差2．PM创建了WBS和WBS词典，PM根据什么来确定工作包的详细层次？A．项目复杂性B．WBS结构格式C．自上而下D．单个工作的组成部分3．项目经理计算额外顾问以及交付项目活动所需的硬件需求，且必须与团队沟通，项目经理将使用以下哪份文件？A．工作分解结构B．资源分解结构C．资源日历D．风险登记册4．项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会。项目经理使用的是什么技术？A．检查B．德尔菲C．参数估算D．专家判断5．在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距？A．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求D．数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设6．制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？A．项目章程B．需求文件C．项目管理计划D．项目文件7．根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？A．焦点小组法B．引导式研讨会C．问卷与调查D．德尔菲法8．项目经理让团队成员对wbs进行了计划、开发、XX、测试分类，问该分类会处于wbs的什么层次A．第零层次B.第一层次C．第二层次D.第三层次9．项目范围说明书应包括：A.定义的可交付成果与验收标准B.高层次风险C.需求文件D.经验教训10．项目原型已经完成。并已经做好客户评审的准备。在下一次状态审查会上，项目经理应该：A．更新原型的进展情况B．在展示原型的工作原理后，获得对原型的批准C．在项目管理计划中更新原型的状态D．在工作分解结构中标示原型已完成11．项目X在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目。项目经理希望澄清项目范围。项目经理首先应该怎么做？A．通过利用文件记录哪些属于范围之内以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平B．利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见C．根据干系人的权利和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围D．利用专业判断来编写工作说明书12．项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么做？A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时，更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务13．客户索取在某项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少，项目经理接下来应该做什么文件？A、工作分解结构B、风险登记册C、工作说明书D、项目管理计划14．确定需求从分析下列哪项信息开始？A．项目章程和沟通管理计划B．项目管理计划和干系人登记册C．项目章程和干系人登记册D．规划质量和干系人登记册15．公司了解到客户对新产品中遗漏可交付成果非常不满。为避免这个问题，项目经理应：A．实施质量控制B．核实范围C．管理干系人期望D．报告绩效16．定义范围的输出有：A．文件更新B．项目章程C．工作分解结构D．产品分析17．项目经理负责一个A项目，已有项目章程，项目经理想要分析并收集需求，还需要进行以下哪个过程？A、识别干系人B、规划沟通C、定义范围D、制定项目管理计划18．某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法？A．头脑风暴法和亲和图法B．一致同意和大多数原则C．原型和需求文件D．基准和控...
