物资管理办法 VIP免费

物资治理方法1、总那么???????1.1?为加强工程部物资治理，降低物耗，降低物资采购本钱，提高社会效益，依照国家有关政策和本工程的详细情况，特制定物资治理方法。???????1.2?本规定适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程工程经理部。???????2、物资部治理制度???????2．1?物资部设零星材料库、工具库、钢材堆场、水泥库、周转材料库、电线电缆库，要求库容整洁、堆场无杂草，上盖、下垫，标记鲜明。???????2．2?物资人员要坚决执行经理的指令，面向工地，科学治理、文明施工。要把好价格关、质量关、收料关、发料关。???????2．3?物资人员必须做到经济手续清晰完好，不准索贿、受贿、收取回扣，如遇供货方按规定给的回扣必须公开上交，并按公司有关规定奖励。???????2．4?物资部实行打算采购，每月25日汇总各班组（工段）提出的采购消费打算，编制下月的采购打算和材料进场打算，并向业主报送下月主要物资申请打算。打算一式叁份。???????2．5?物资实行打算供给。定额核销，工程用材料实行限额领料，消费部门对材料、器材保护使用，节约有奖，超耗找缘故，甚至罚款（扣月奖），按工程部有关文件执行。???????2．6?采购员按打算采购，不购无打算的材料，购料付款一般用支票，少用现金，不带空白支票外出。???????3、材料治理制度???????3．1?材料申请打算???????3．1．1?单项或分部工程开工前必须提出主要材料总用量和材料进展的进度打算，每月25日前各班组提出下月的主要材料打算，一般打算需提早七天送交物资部，紧急打算需提早一天，除此之外一般不受理打算。???????3．1．2?班组、部门的材料打算，申请打算，要求材料名称、规格、型号清晰，数量精确，必要情况须补充卸货地点。假设因名称、规格、数量有误造成浪费积压，视情节扣月奖或工资。???????3．1．3?班组、部门的材料申请打算必须通过主管消费的经理签字方有效。???????3．1．4?物资部汇总申请打算后，确定购置打算，报主管领导审定后方可进展采购工作。???????3．2?材料领用制度???????3．2．1?由组长、工段长、部长指定的负责人领料。领料人必须填清用处。经用料主管签字后，领料人员催促保管员填上实发数字。???????3．2．2?领料人要留意节约，用多少领多少，分斤破两，有回收价值的包装品，必须交回仓库。???????3．2．3?工程用材料、钢材、木材，水泥由单项主管签发材料限额领料单，辅助材料由工长、技术人员签发领料单。???????3．2．4?严禁盗用主管签名领用材料。???????3．3?材料验收制度???????3．3．1?对收料单或送货单或材料打算，开包、开箱、过磅、计数，核对好名称、规格、数量，并进展检查。???????3．3．2?对技术含量较高的大型设备要求会同技术员一同参与验收。???????4、物资仓库治理制度???????4．1?严格执行储存程序文件及《标识治理方法》以及仓库岗位责任制，做到库容整洁、消防平安，收发及时精确，存放规划合理。???????4．2?物资验收???????4．2．1?严格执行进货验收程序文件，进库物资应依照有关凭证（物资打算、送料单、质量证明等），进展认真验收。???????4．2．2?质量验收：要检查外观质量、校正名称、规格、型号、材质、出厂合格证、说明书等技术材料，如材料不全只做暂先点收处理。???????4．2．3?数量验收：依照交货情况，可按数量交货，计重的可按实重计算，亦可用检尺理论换算。???????4．2．4?到库物资应做到随到随验收，同时填写收料日记，待签证收料单后，及时做料帐登记。???????4．2．5?验收中，如发觉数量、质量与进库凭证不符，该料应单独存放，不得发放，做好记录，应查明情况，落实责任，向供货方或报请领导处理。???????4．3?物资出库???????4．3．1?仓库发料凭领料单、调拔单、销售单等发料，不得“白条顶库”发料凭证各须填写清晰，签字、盖章齐全，写明工号或用处任何人不得涂改发料凭证。???????4．3．2?发料时领发人当面点交质量和数量，同时低值易耗品（工具类）应上个人保管卡，以旧换新的就及时回收。???????4．3．3?各基层班组及分包单位，均应指定领料凭证，审批人和专职领料员，并以书面方式正式通知物资部门存档，物资仓库据以发料。???????4．3．4?对未...