刘波个人工作总结我于1989年7月开始参加工作,在这十几年工作中,先后任施工员、质检员、项目负责人等职务
在此期间,遵守国家法律法规,爱护公司集体财物,团结同志,积极参加集体活动,关心国家大事,认真学习政策法规,做一个懂法、守法的公民,加强职业道德观念,认真钻研专业知识,热爱本职工作
在项目管理过程中积极运用“新工艺、新技术、新材料、新设备”,对科技创新和技术进步倾注了满腔热情
1997年09月—2009年02月在歌山集团担任施工员、质检员,2009年2月至今在浙江新东阳建设集团有限公司工作,先后在XX县区金城高尔夫c标段工程担任施工员(该工程被评为XX市建筑安全文明施工标准化工地)、重庆合川文峰塔片区改造工程担任项目负责人(该工程被评为2010年度“詹天佑”·重庆优秀住宅小区金奖)
作为项目负责人,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本
主要以下几个方面说明:1、工程质量管理
针对重庆项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点
施工前期,注重对班组的技术交底,给予班组人员思想上的重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础
2、班组的管理协调工作(1)施工管理员是工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴
要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态
(2)关心同事
遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班第1页共10页一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛
(3)注重对单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同