第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页麦当劳在中国–广告案例分析对于很多人来说，麦当劳已经成了全世界文化大熔炉的象征。然而，市场研究人员往往对此别有见解。麦当劳其实很好的展示了“全球化”的概念：立足当地，放眼世界。诚然，他入驻中国的战略以及他最新的广告就是公司在不动摇其品牌资产的大前提下，对其商业模式稍作修改以此来适应当地市场环境。以下的两则广告，一则是针对麦当劳超值早餐的推广，另一则则是对于他新出台的底价政策宣传，这也很好地体现了他对当地市场的了解及宣传技巧上的掌握。中国人经常在外面吃早点。大清早，街道两旁总是排满了不少廉价的早点摊位。由此看来，麦当劳的早餐潜在市场还是挺大的。但是要打入这个已经饱和的市场也绝非易事，肯德基在这块市场上已经站稳了脚跟，麦当劳也只能通过把自己重新定位并为顾客带来新的体验来插足这个市场。乍一看，这则广告开始看似平淡无奇。最初的15秒钟仅仅是在介绍产品选料上等，15分钟后广告才露出了广告的真正出彩之处。广告中，写字楼里那个西装革履、衣冠楚楚、一表人才、双目炯炯有神、充满自信的年轻白领就是麦当劳的目标受众。片子仿佛是要告诉我们一个城市精英的成功传奇。镜头移下，在他的身上握着一个印有麦当劳字样的牛皮纸袋。随后，电梯升起，也暗示他职业道路的升迁。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页广告暗示的信息再清楚不过了，麦当劳早餐绝不仅仅是一份填饱肚子的早餐，更是一种激励人们上进的精神。正是麦当劳早餐使得片中的男职员在工作上精力充沛、自信满满，前途一片光明。再次，麦当劳表明他们如何认识和了解自己的客户。在中国，提供内部福利是不够的，产品必须帮助客户实现。例如，洗发水让年轻充满活力的女子她的老板留下深刻的印象，烹饪产品允许留在家里妈妈给她的母亲在法律上留下深刻的印象（在中华文化的最严厉的法官），奢侈品让你的和右的人注意到McMorning早饭给你力量和信心上升一个超竞争的工作环境。该消息还显示了如何以及麦当劳的理解它是由本地顾客知觉的方式。在美国同样的消息将被可笑的（无华尔街长官会永远相信，一个2元的早餐会授权他！）。但在中国，它是符合完全符合麦当劳的品牌被认为是这样。一些品牌的斗争，被视为其所有客户一致，但对跨国品牌，这往往证明不可能不管他们如何努力。是否合理的一个品牌意味着同样的事情大家都在世界各地？而不是想方设法争取差异，品牌应该保持在他们的沟通，同时一定程度的一致性，同时利用市场之间的分歧的方式，加强了在不改变身份的核心品牌的品牌资产。麦当劳在中国认识到它的西方凭据还要在品牌的时尚，第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页高档的形象。呼吁有志青年通过显示谁在他们的消费习惯成熟到这样伟大雄心勃勃的管理人员是一个可信的消息。其他广告推广麦当劳的新上午11时至下午二时的定价政策。该男子走到柜台发现只有15元人民币在他的钱包自己的商业表演。麦当劳的员工然后继续让奇迹般地出现一个汉堡包，可乐和在莫名其妙的客户，谁不相信他可以得到15元的只有这一切面前薯条很大一部分。在价格变化的政策是一贯的沟通技巧。折扣，如果管理不善，可以贬低产品的看法和消极影响的品牌。在这个广告中，麦当劳坚持交付，而不是价格的价值。消费者是不是感到困惑的产品是多么便宜，但多少价值麦当劳的挤压到15元。在中国，消费者喜欢把自己看成聪明和精明。最大的失误是将他们描绘为单纯的逢低吸纳者。因此，企业应该坚持交付，而不是价格本身的价值。不管怎么说，麦当劳在中国也只是复制它在其他国家的成功经验：建立并维护一个强势的核心品牌形象，同时通过发展其当地的品牌认知来和当地的消费者建立强烈的联系。到目前为止，这似乎还是一个不错的成功秘诀。第5页共6页第4页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦...
