第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页五、施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1．质量体系与保证措施2．工期保证措施3．人员安排与保证措施4．安全生产保证措施5．环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6．支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、等的按期支付保证措施）第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、工程概况1.1工程名称：湖南东路（向霍路—东部环路）路灯安装工程施工1.2建设地点：本条道路起自向霍路终止东部环路。道路全长约570m。机动车道为双道单向通行，中间有绿化带隔开，各标准机动车道宽为12m,机动车道外侧为非机动车道，有绿化带隔开，路灯设在绿化带上。根据道路照明规范要求，本条道路采用双侧对称布置灯具方式。1.3施工总工期预计为45日历天，在2011年7月13日之前完工。1.4工程范围：包括道路照明、道路照明的线缆敷设、防雷接地等。2、工程施工特点根据*湖南东路（向霍路—东部环路）路灯安装工程施工招标文件及现场实际条件，本工程有以下几个特点：2.1工作场地狭长，施工有一定的难度。3、编制依据3.1湖南东路（向霍路—东部环路）路灯安装工程施工招标文件。3.2现场的实际施工场地条件。3.3我公司的实际情况已有实力。4、技术条件4.1招标文件的技术条款。4.2设计图纸的具体要求。4.3相关质量检验评定标准5、施工组织机构5.1公司简介本公司自创建以来，以“加快发展、服务社会”为宗旨，坚持“高起点、高标准”的发展方向，发扬“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神，积极进取、不断创新，打造了一支训练有素、专业高效的员工队伍。公司成立至今，公司全体员工都本着“团结奋进、积极进取”的工作态度，现已成功完成多项道路亮化工程施工。我们将继续坚持诚信服务的精神、不断更新、提高专业工程管理技术，营造出更多优秀的亮化工程。对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对工程部实行行业规范性的指导，为各项目部培养高级管理与技术人才。工程部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。5.2施工组织机构图（见下页）第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页6、施工总平面布置6.1施工部署6.1.1劳动力组织部署（1）工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。（2）召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。6.1.2施工机具部署：机具需用计划，按工程进度投入到位。6.1.3施工临时设施：根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。6.2施工准备6.2.1技术准备（1）在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案，与技术交底及安全交底。（2）按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。（3）结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。6.2.2工程现场及材料准备（工程部、材料供用部）（1）同甲方与监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供的总平面布置搭建临时设施（2）向甲方与监理送交各种材料的资料，并及时征得甲方与监理的认可（3）按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定定货合同（4）制定现场材料管理制度，质量与安全管理制度，人员管理制度等各项有关管理制度。6.2.3与甲方及监理的联系与沟通工程施工中，施工管理人员应...
