客户管理考核以及考核方法VIP专享VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页客户管理考核以及考核方法名称营销类考核以及客户管理考核以及考核方法编码版本页次1以及4修改状态第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页1．客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司客户调查情况5（2）公司客户开发情况5（3）实施客户开发企划案情况5（4）客户信息库建立和维护情况5（5）客户业绩管理与考核情况5（6）客户信用管理情况5（7）服务方案制定和实施情况5（8）客户投诉处理情况5定量指标（1）当月公司客户流失率20（2）当月公司客户增长率20（3）当月客户投诉处理满意率20合计100参考评分方法（1）定性指标1）“公司客户调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司客户开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“实施客户开发企划案情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“客户信息库建立和维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“客户业绩管理与考核情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“客户信用管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“服务方案制定和实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8）“客户投诉处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标1）“当月公司客户流失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“当月公司客户增长率”：以上月末水平为基数，达到上月末水平给15分；每超过上月末水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于上月末水平1%则扣1分，扣完为止。3）“当月客户投诉处理满意率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人审核人员批准人员第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以及客户管理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状态第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页2．市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）客户开发企划情况60（2）参与客户管理情况20（3）参与客户投诉处理情况10（4）协助维护客户信息库情况10定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“客户开发企划情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。2）“参与客户管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“参与客户投诉处理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“协助维护客户信息库情况”：优秀10分，良好6，一般2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以及客户管理考核以及考核方法编码版本页次3以及4修改状态第6页共9页第5页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共9页3．销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）做好客户售前服务和售中服务情况60（2）参与客户投诉处理情况20（3）参与客户信息收集情况20定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“做好客户售前服务和售中服务情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。2）“参与客户投诉处理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“参与客户信息收集情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员第7页共9页第6页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共9页编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以...