第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共10页市场分析案例案例10把肯德基的“家庭宴会”介绍给英国人到20世纪90年代,肯德基进入英国市场已30年,并开设了300多家连锁店
为了直接与当地流行的鱼肉薄饼店展开竞争,肯德基最初定位“外卖”概念,因此店内座位很少甚至没有座位
由于竞争者——麦当劳的发展及其他美国快餐公司的流行,肯德基将面临寻找其竞争优势的挑战
在英国,肯德基的传统消费者是年轻男性,他们一般在当地酒吧与朋友聚会后,在很晚的时候光顾肯德基
但在当地也有一些具有很浓家庭气氛的餐馆连锁店,这些店具有很强的竞争力
因此,肯德基很难保持现有的从市场角度出发,肯德基认为需要重新进行定位,它们想把其现有的经营方式转变为家庭聚会形式
很明显,为了适应英国市场,肯德基有必要确定并调查英国市场家庭价值观问题
一、定义调研问题肯德基(英国)部的市场总监约翰·沙格先生会晤了公司的营销部人员及广告代理商
这次会晤的目的是确定最佳方案,以使肯德基的消费对象从青年男性扩展到家庭领域
沙格先生在执行重新定位策略的过程中遇到了3个棘手的问题,并由此展开了讨论
首先,多年来肯德基已在英国消费者心目中形成了一种强烈的“外卖”式餐馆的印象,且其主要消费者一直都是青年男性
“外卖”概念在英国消费者心中已根深蒂固,因此公司可能会花好几年的时间使其形象转变为“友好家庭”概念
其次,肯德基的忠实消费者一直是青年男性,由此给人一种否定女性消费者的感觉
经常出入肯德基的都是青年男性,有时甚至是喝醉了酒的男人;因此母亲们都认为把孩子带进肯德基不很安全
第三,竞争者——麦当劳进入英国市场要比肯德基晚十年,但它却迅速地弥补了这个时间上的损失
现在,麦当劳仅用于儿童广告的单项支出已超过了肯德基的全部广告费用,麦当劳对于家庭的吸引力要比肯德基好很多
沙格先生和广告代理商意识到,