化工设计院案例分析研究 化工专业VIP专享

化工设计院案例分析 1.化工设计院背景简介化工设计院主要负责化工工程方面的设计项目。2007年接到的项目主要有乙烯生产、油砂分离、矿山开采等项目，其中钻石木项目是最新型、最有潜力的项目。化工设计院共有工作人员 800 余个，由于油砂分离、矿山开采等项目已经进入中期或中后期阶段，投入了公司大部分人力。到钻石木项目正式实施阶段工作人员只剩 100 余人，且这些员工都不具备专业的设计经验，为了解决人力问题，公司迅速向社会展开大规模招聘。然而，金融危机的爆发，使得公司的油砂分离等多个海外项目出现负利润，同时就连公司寄予厚望的钻石木项目也面临重创，受到欧洲银行的货币紧缩政策影响，业主无法顺利筹集启动资金，导致项目的无限期搁置。这样的情形导致公司出现大量的人力剩余，因此多项目管理的人力资源合理的配置十分必要。2.人力资源冲突的原因剖析2.1 人力资源匮乏人力资源冲突已经成为企业多项目管理阶段最常见、最棘手的问题。人力资源匮乏主要是由于公司确实员工不足或多项目过程中相互间争夺人力的无序竞争。每个项目的主要领导者都是以自身利益的最大化为主要目的，项目负责人即使不需要也不轻易释放人力，导致人力资源的严重浪费。同时，核心工作人员往往会出现多个项目共同抢用的现象，项目间的无序竞争导致工作效率的降低。加之部分工作人员长期处于任务不饱满甚至闲散状态，这些成本也要归属于公司的运营成本，进而导致公司运营成本过高。2.2 人力资源过剩经济危机的爆发导致人力资源过剩现象，主要的原因是由于公司对于多项目管理的人力资源规划不合理。从案例中可以看出公司过于重视与海外机构的合作关系，同时侧重的项目范围过分偏重石油化工行业，只要遇到能源的低谷期便无项目可做，最终出现人力资源过剩。另一方面公司内部对于人力资源的规划过于简单，只要遇到人员缺少的情况便不假思索的疯狂扩招，不注重专业知识的要求在各项目的进度中不能及时反馈人员需求，也是导致人力资源过剩的主要原因之一。3.资源优化分析3.1 建立完善的人力资源制度公司针对项目的实施阶段应制定严格的人力计划，对于工作人员的职责划分、工时估算、人员安排与工作分解加以细化，落实到每个人。相关负责人严格按照项目实际的人员状况进行人员需求制定，对工作的成本、分解进度逐步细化，制定过程应贯穿项目的整个周期。要求每周要上交一份有专业负责人员填写的汇总报告上交项目经理。3.2 实施绩效评估遵循严格的绩效管理，...