公司治理一直是重要话题，其中股权激励又是其中重要因素。如今股权日益分散以及管理技术复杂，使得所有者与管理者分离，因此为了激励管理人员，使得自身目标与互动目标一致，各国公司都积极实行股权激励机制。一、我国股权激励概述（一）股权激励的概念股权激励可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一致，与所有者共享利润，共担风险，以减少管理者的短期行为，主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度。三大理论：委托代理理论、人力资本理论以及激励理论。（二）股权激励的理论基础1、委托代理理论现代企业的所有权和控制权是所有者与经营者之间的一种独立关系，主要由各种契约来协调。在信息经济学中，委托代理关系一般指涉及信息不对称的交易。信息优势的一方称为代理人，另一方是委托人。作为一个主要的股东，应该建立一个最合适的激励机制，使代理人作为一个代理人能够为他们的最佳利益行事，从而大大降低代理成本。只有给经营者一定比例的利润，使经营者的经营业绩和经营利润相关，才能达到股东利益最大化的目的。而股权激励是让经营者持有一些公司的股份，分享企业利润和股东的盈余，并承担相应的风险，使经营者和所有者的利益趋于一致，体现了“效率”和“管理民主”的和谐”“共同治理”的原则，以推动利润最大化服务的运营商。管理者拥有股权，这将增加经理更替的机会成本，从而减少人才流失。同时，管理者总是选择他们的期望效用最大化的长期激励机制，使企业给予丰厚的奖励给股东真的有助于企业高管，长期绩效薪酬和公司管理人员和长期财务指标更紧密地结合在一起，使管理者能够分享他们的工作，为了股东的利益，减少代理成本2、人力资本理论 西奥多.W .舒尔茨(人力资本概念之父)于 1960 年在演讲《论人力资本投资》时,首次提出人力资本理论。人力资本参与利润分配。作为一个股东，希望管理层能够发挥最大的主观能动性，利用自己的知识，而与管理层分享风险。通过建立一定的...
