第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页刘强东：京东物流业务不排除拆分独立上市北京时间8月26日消息，京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东在作客CBSi（中国）媒体直播大联播时透露：京东商城物流业务未来不排除拆分出来独立上市的可能。对于电子商务企业的物流体系建设，刘强东有他的独到见解，他曾经在此前接受采访的时候表示：电子商务物流体系建设分成三种模式：一种是B2B的物流体系，比如家乐福、沃尔玛、国美、苏宁的物流体系基本上是B2B模式的，也就是从仓储陪送到门店，然后消费者自己到门店自提；第二种模式是C2C的模式，像邮局、UPS，像中国的申通、圆通、顺丰，这些公司都是典型的C2C物流体系，全国很多点，每个点既能够收货也要送货，既要收客户的货也要给客户发货，这种体系是网格状的。网格状的物流体系导致管理的难度很大，干线和支线人数都非常复杂，成本也很高。而京东一直要做的是一种B2C的物流体系，是伴随着真正的B2C电子商务行业发展，而应运产生的一种新的物流需求。既不同于沃尔玛、家乐福，也不同于申通、圆通。我们是从仓储直接到消费者家里去，是一点对多点，是一种放射状的。而每一个点之间，并没有任何错误的交叉。京东这种独特的B2C模式的物流体系，必须是自行建设，刘强东也在今天访谈的时候透露，公司正在建设的亚洲一号仓储中心将在未来实现把公司200万件货物全部放在一个库房里边。而目前分散在各地的仓储中心降低了公司配送产品的效率、增加配送成本。而在京东商城自行建设的物流体系更加完善、为公司业务提供有力支撑之后，也正是这一部分业务独立拆分上市的时机。京东业务中心布局及物流体系发展状况1998年6月，刘强东在中关村成立京东公司。2004年1月，京东涉足电子商务领域，开通京东多媒体（www.jdlaser.com）。2007年6月，京东多媒体网更名为京东商城，并启动全新域名（www.360buy.com）。从2004年-2010年，京东商城保持高速增长，连续六年增长率均超过200%。截至目前，京东商城拥有2000万注册用户，1200家供应商，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。以下将从业务中心布局及物流体系两方面介绍下京东商城，这个对许多用户来说“熟悉的陌生人”。1.京东业务中心的布局京东初创时坚持在光磁产品领域发展，到2003年已成为中国最大的光磁代理商之一，销售量及影响力均名列前茅。之后受到非典影响，传统零售行业遭遇困境，京东放弃在全国开店计划，转而涉足网购。2005年11月，京东日订单处理量突破500个，2006年1月，京东宣布进军上海。2007年5月，京东广州全资子公司成立，开拓华南市场。同年8月，京东获得来自今日资本千万美元的融资。2008年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬私人公司再次为京东注资2100万美元，京东在全国业务布局加速。2009年10月，京东商城呼叫中心由分布式管理升级为集中式管理，并由北京总部搬迁至江苏省宿迁市。此外，自2009年后，京东陆续在苏州、杭州、南京、深圳等多座重点城市建立分部。2010年10月，京东西南分公司成立。2010年12月，京东华中总部落户武汉。至此，从2004年开始到2010年，经过6年布局，京东基本完成对全国的业务覆盖，设立分公司的城市数量已达到125个。第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页京东总部设在北京，北京也是京东管理中心及采购中心。在发展过程中，京东分别在北京、上海、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司，各分公司均同时拥有服务和物流系统。此外，京东建设的一级物流中心包括北京、上海、广州、成都、武汉，二级物流中心包括沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳。全国客服中心仍在江苏宿迁。2.京东的物流体系建设1）自建物流系统。京东决定转型B2C网购后2年多时间，由于订单绝对数量并不多，主要采用与第三方物流公司合作方式进行配送。随着业务的发展，第三方物流体系越来越不能满足京东配送需求（例如大件3C产品），京东开始考虑自建物流。2007年5月，京东广州分公司成立。2个月后，京东宣布建...
