团队执行力观后感篇一：团队执行力心得体会学习《园长如何打造本人团队的执行力》心得体会我个人认为作为一名园长最值得骄傲确实是本人有一支目的明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。最重要确实实是本人的这支团队执行力。执行力，顾名思义确实是执行的效力，确实是把目的和方法变成结果的才能。终究该如何提高执行力、执行力差与哪些要素有关，我认为，假设真想提高团队执行力，还必须具备以下条件:一、要有领先垂范的团队领导领导者是团队的核心，是团队的带路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力确实是战斗力，领导力确实是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。作为治理者如何样才能让你的员工去相信你、去跟随你，首先应具有增进情感交流和沟通的才能，关于一个单位是否能健康开展是特别重要的。情感，是一种精神力量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言，教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践，我探究到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和确信，本人的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，积极制造条件，满足教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联络使之互相尊重信任，互相理解支持，是调动教师积极性，加强园长凝聚力的重要途径。二、要有简约高效的治理制度简约高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用确实是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、如何做，做到什么程度”等相关征询题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简那么简，务务实效，如此才能提高办事效率，提高执行力。每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会构成真正的团队和谐。否那么，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。三、要有充足适宜的后备资源俗话说:巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必需要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长那么降低凝聚力，使人心松散，使结果适得其反。四、要有导向正确的团队文化现在团队倡导最响确实实是“鹰文化”、和“鸿雁”文化。导向正确的团队文化是提高执行力的土壤。在导向正确的团队文化里，每个人的目的都是一致的，即为了园所开展，我们要做好本人的本职工作，立即执行、不找借口。团队文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准那么。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。因此，建立一个健康的、积极的、向上的、温馨的工作、学习、生活的气氛，才可以让人集中精力、不为身外琐事分心；可以正常发挥、不用瞻前顾后；可以全力以赴、而无后顾之忧；才可以提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、制造力和求知欲从而更好的为团队效劳。五、要有与时俱进的鼓舞措施。科学的鼓舞措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的鼓舞措施，团队的执行力就好似永不停息的发动机。假设没有鼓舞，那么员工后劲缺乏、有始无终。鼓舞是培养执行力的最有效的措施。鼓舞，要建立在公正、合理的根底上，要一以贯之，否那么，会适得其反。总之，执行力作为团队成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联络，也有着特别多互相制约的要素。执行力，说小，就一个字:干!说大，却是一项系统工程，需要团队从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是我们的生存和开展之道。篇二：《团队执行力》之观后感《团队执行力》之观后感首先，我要在这里感谢公司给我们新入职员工观看《团队执行力》的如此一个培训时机，实事求是地说，这是我第一次观看《团队执行力》视频，在观看陈永亮教师的《团队执行力》光碟视频讲座的时候，从他的演讲中获得了特别多经历，让我收获颇丰。一个企业的...
