项目部扫黑除恶专项斗争工作总结为落实交通委《关于开展扫黑除恶工作督导检查方案》（济交安监〔20XX〕21号），《XX市交通运输领域扫黑除恶集中整治工作方案》（济交扫黑〔20XX〕）6号）文件要求，按照交通委的统一部署，项目部召开了扫黑除恶专项斗争动员会，落实开展扫黑除恶专项斗争工作。现将项目部开展扫黑除恶专项斗争月度工作总结如下：一、强化领导，确保专项行动有序开展为确保“扫黑除恶”专项斗争取得实效，项目部成立扫黑除恶专项斗争工作领导小组，由分管经理李雷同志任组长，项目经理吴建亮同志任副组长，项目部其他管理人员为成员，项目部扫黑除恶专项斗争领导小组办公室设在安全管理办公室，切实形成扫黑除恶专项斗争整体工作合力，为该项工作奠定了组织基础。二、领导重视，确保专项行动有序开展项目部对开展扫黑除恶专项斗争工作进行了专题研究，分析并明晰了交通运输领域黑恶势力重拳打击范围、倾向性问题，及时发出预警并全程跟踪处理，及时消除风险隐患。项目部特别要求，针对本工程、要加强情况务工人员背景审核及苗头性问题信息预警，密切留意劳务人员动态，发现问题苗头要立即上报和及时制止，并要求项目部全体人员提高警惕，增强风险意识，避免发生涉及本工程职能管理范围的涉黑涉恶事件。项目部强调，开展扫黑除恶专项斗争行动，要从提高政治站位的高度出发，统一思想。增强责任感和紧迫感，做好工作，敢于打击、敢于斗争。三、广泛宣传，确保专项行动有序开展项目部通过悬挂横幅、led电子显示屏、专题会议等多种方式向劳务人员宣传扫黑除恶专项斗争的重要性和参与方式，公开举报方式和奖励规定，有效提升扫黑除恶效果。截至目前，本月共悬挂横幅5条、led电子显示屏宣传次数4次、召开专题会议4次。四、积极摸排，确保专项行动取得成效第1页共2页项目部管理人员走近劳务人员，了解劳务人员的需求，加强摸底排查，重点人员，突出管理。对本工程内的劳务人员进行突击检查，坚决做到“黑恶必除，除恶务尽”，确保扫黑除恶专项行动取得实实在在的成效，为本工程提供和谐稳定的社会环境。由分管经理牵头，组织项目部管理人员开展“问题”和“苗头”的双重梳理和摸排，做到心中有数、目标清晰，切实为社会大局稳定“保驾护航”。五、目前存在问题一是宣传形式和内容比较单一，宣传力度还不够大；二是摸排力度还有待于加强。六、下一步工作计划1、进一步加大宣传力度，让扫黑除恶深入人心，在本工程内形成人人知晓、人人喊打的氛围，设立举报信箱，加大劳务人员监督和举报力度。2、继续加大摸排力度，对摸排出的涉黑涉恶线索进一步深挖，坚持对涉黑涉恶行为“零容忍”态度，营造一个风清气正的环境。3、加强信息报送，严格执行报告制度。对平时的摸排行动加强信息的报送，一经发现有涉黑涉恶的行为，第一时间向上级汇报，及时向局扫黑办报送工作开展情况；实行摸排线索报告制度。4、加强配属队伍管理。加大与各部门相互协作，加强联动机制，实现资源共享，打好扫黑除恶这场攻坚战。第2页共2页
