大唐多伦新能源有限公司工程竣工验收与投产管理实施细则第一章范围第一条本实施细则规定了大唐多伦新能源有限公司工程验收（包括隐蔽工程验收、工程中间验收及竣工验收）与投产的管理机构及职责、验收组织机构及职责、管理内容与方法、报告和记录等内容。第二条本实施细则适用于我公司新、扩建风场（包括变电所、送出线路、集电线路、风机、风机变）工程项目。第二章规范性引用文件第三条下列实施细则包含的条文，通过本实施细则的引用而构成本实施细则的条文，实施细则与上级（国家、自治区、电网公司）有关验收规程相抵触时按照上级有关验收规程执行。（一）35kV送变电工程启动及竣工验收规程（二）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（三）风力发电场项目建设工程验收规程（四）高压电器施工及验收规范（五）电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范（六）110～500kV架空电力线路施工及验收规范（七）电气照明装置施工及验收规范第三章职责第四条主管部门及协作部门（一）公司安全生产部是公司新、扩建风场工程验收归口管理部门。（二）安全监察部、综合管理部、计划部、工程部、财务部及其他部门是工程竣工验收与投产管理的协作部门。（三）协作部门配合主管部门完成输变电工程竣工验收、试运行、移交生产工作。第五条验收管理机构及职责（一）成立验收管理领导小组，其组成如下：组长：总经理副组长：生产副总经理、基建副总经理成员：由安全生产部、安全监察部、综合管理部、工程部、计划部、财务部及其他部门负责人、技术专工组成。（二）验收管理领导小组的职责：领导、协调各级验收工作，审定验收分级、验收组织机构组成成员和验收管理制度。（三）验收小组内公司领导和各部门具体分工如下：1．总经理：是验收管理工作的领导者，负责批准验收项目分级和一级验收组织机构成员名单、验收计划方案、验收管理制度；担任一级验收负责人。批准一级验收启动试运行方案。2．生产副总经理：是基建工程验收管理工作的直接领导者，负责核定验收项目分级和一级验收组织机构成员名单、验收计划方案、验收管理制度。在总经理授权下，担任一级验收负责人，核定一级验收成员名单和验收计划方案，批准二级验收启动试运行方案及二级验收机构。3．基建副总经理：是工程验收管理的技术总负责人，协助生产副总经理审核验收项目分级和验收组织机构成员名单、验收计划方案、验收管理制度；审核一级、核定二级工程验收启动试运行方案，批准缺陷处理方案。对验收工作中查出的问题负责解释。4．安全生产部：是公司新、扩建风场工程验收归口管理部门，负责制定验收启动试运行方案。协助公司领导完成一级工程验收，组织或参加二级工程验收工作，组织三级验收工作。负责组织有关部门制订新、扩建项目投运所需的运行规程、表报记录、各项制度、设备标识的编写工作，编写投运方案，并安排督促有关部门完成编写任务及运行人员的培训工作，检查现场设备是否具备投运条件。是对基建工程实施全过程监督的归口管理部门，受理验收申请和竣工工程报告，监督、指导施工单位按规定进行隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收，参加各种验收，并对验收进行签证。5．安全监察部：负责组织或参加消防专业组项目验收，提报风场（变电所、风机、线路等）安全标识计划，并对工程验收履行安全监督职能。6．工程部：负责组织设备生产厂家技术人员参加验收全过程，并提供现场技术服务，处理设备缺陷。对验收工作中查出的问题负责解释，对验收报告中查出的缺陷负责联系处理。7．综合管理部：负责组织资料验收和交接，整理完毕后归档。8．计划部：对关口表计的校核情况进行检查，计算倍率，确保电量计算无误。第六条分级验收组织机构及职责工程验收分为“三级验收”，即一级验收、二级验收、三级验收。对具体工程的验收分级，在制定工程项目实施计划时进行明确。验收组织机构实行分级设置，一级验收组织机构命名为“公司验收启动委员会”；二级验收组织机构命名为“公司验收小组”；三级验收组织机构命名为“基层验收小组”。（一）分级验收组织机构1．一级验收组织机构公司验收启动委员会，其组成如下：主任：由经理或生产...
