员工奖惩管理规定VIP免费

员工奖惩管理规定一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。三、定义：1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。四、办公室及人力资源部权力：1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。3、本规定的修订与解释。五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。六、员工奖励规定：（一）员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。3、小功：每次记功奖金为200～500元。4、大功：每次记功奖金为500～1000元。（二）有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。2、提出合理化建议，经采纳富有成效者。3、节省物料，有显著成绩者。4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。5、接到顾客的书面表扬，经调查情况属实的。6、做好人好事及拾金不昧的。7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决，妥善处理的。8、灾难面前挺身而出，处置适当者。9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。10、表扬累计达三次者。（三）有下列事迹之一者，予以记小功。1、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。3、执行临时紧急任务能依限期完成者。4、维护公司利益，避免重大损失者。5、成绩突出，为公司带来丰厚收益者。6、嘉奖累计达三次者。（四）有下列事迹之一者，予以记大功。1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。2、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。3、对意外事故能奋勇救护，使公司减免损失者。4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。5、服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。6、记小功累计三次者。（五）有下列事迹之一者，予以晋级。1、一年内获大功二次以上者。2、对本职工作表现优异，品德良好，成绩显著，有具体事实说明者。3、工作上有特殊贡献，使公司增加收益或减少损失者。（六）员工合理化建议1、公司任何员工对公司的经营管理，均有权书面提出改进建议。每条建议应包括以下内容：（1）建议改进的具体内容。（2）建议提出的原因。（3）改进的意见和办法（包括方法、程序、步骤等）。（4）预测效果（如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等）。2、建议书写妥后，提交店长办公室。3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议，对建议合理的，决定采纳并负责监督改进。同时，评比优秀建议书，并作出奖励决定。4、员工提出的建议，如有下列之一的，应给予奖励：（1）对公司组织管理提出改进意见，能达到提高管理效果的。（2）对销售或售后服务提出改进意见，具有重大价值或增进效益的。（3）对公司的各项规章、制度、办法提出改进意见，有助于提高管理水准的。（4）对公司各项作业方法、程序、报表等，提出改进意见，从而进一步降低成本、简化作业、提高工作效率的。（5）对于公司发展方向进行研究，提出可行性报告或建议，具有采纳价值的。5、公司定期召开专题会议审议员工的建议，根据建议内容的优秀程度拟定奖励标准。6、如员工的建议不被采纳，总经理办公室书面通知原建议人，并给予表扬。7、如果员工的建议被公司采纳，总经理办公室审议决定采纳后的一周内通知原建议人。优秀建议审议评定结果应报总经理签字批准。8、为避免影响评比的公正客观，总经理办公室在审议员工建议前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。9、如每条建议方案系两人以上共同提出，其所得奖金，按人数平均发给。10、有下列情况之一的不予奖励：（1）各级主管人员对其本身职责范围内的工作所提出的建议。（2）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化所提出的改进建议。（3）建议事项经他人提出并已获得奖金的。11、员工提出的建议，不管采纳与否，...